摘要：近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一
批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。
随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项
目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

　　全面质量管理在公路建设中十分重要，但由于它是一门系统化的科学，很多人对它很
生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路
系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。

　　一、路桥项目管理的基本现状

　　我国路桥行业在经过近十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平
与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期
拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和
人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理
敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范
造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路
桥施工项目过程中较为突出。

　　二、路桥施工项目管理存在的问题

　　（一）施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续
活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共
同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程
中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施
工流程存在着较多的这种浪费现象。

　　（二）项目采购管理落后当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润
的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频
发

--这是一批

“豆腐渣工程”产生的直接原因。

　　（三）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程
产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来，在引入
国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理
混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。

　　三、加强路桥施工项目管理的措施

　　项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发
点，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平，将项目管
理与企业发展联系起来，以推动企业高效运作。

　　（一）工程项目计划管理与综合协调；一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万
化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯