浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用

　摘要：近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一
批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。
随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项
目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

 

　　关键词：路桥

 项目管理工程建设 

　　中图分类号：

 U24 文献标识码： A 文章编号： 

　　

 

　　前言

 

　　项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保
证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性
和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和
技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺
利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发
展等方面，都发挥着十分重要的作用。

 

　　一、路桥项目管理的基本现状

 

　　我们国家的路桥事业经过多年的探索之后，获取了非常显著地成就。不过，从总的层次
上来讲，它的管控能力和当前的时代背景之间还是有一定的距离的，要切实的提升。最近几
年，道桥项目的品质不良现象经常性的出现，工期经常性的被拖延，建设利润不是很高。尤
其是最近时间不断的发生恶性问题，它们的出现不单单影响到国家的总的利益，同时还干
扰到群众的切实利益，其带来的影响很不好。此类问题的出现都和项目的管控活动有着非常
紧密的关联。都是以为内管控不合理或者是有失规范而导致的。如今，建设场地的管控不合
理，建设步骤中有很多的浪费问题，采购管控不先进等等的一些现象在建设时期表现的比
较的显著。

 

　　二、项目管控活动中面对的不利因素

 

　　

1 建设步骤中有浪费现象 

　　此处讲到的建设步骤就是说的建设的所有的步骤。结合价值流的思想，它是说单位从最
初一直到项目完成之后的所有的工作，此类活动为使用人带来利润。这些使用人有可能是外
在的客户，同时也有可能是自身的客户。假如步骤中的一个活动未向外在或者是自身的使用
人带来利润的话，就被看成是浪费现象。在当前的建设工作中，建设步骤中的浪费问题很是
严重。

 

　　

2 采购管控不先进 

　　如今，建设工程的采购管控非常的不先进，干扰了利润的获取，同时因为在采购的时
候存在很多的不合理的问题，此时就使得原料出现低质高价的问题。进而导致豆腐渣工程存
在。

 

　　

3 建设场地的管控非常无序 

　　建设场地是说单位的人流以及物流等等的汇聚区域，是产品的最终获取区域。因此要高
度的关注该项活动。最近几年，在吸收国外的优秀的管控思想的时候，我们国家的管控能力
得到了显著的提升。不过，场地之中还是面对着非常多的不利现象。