浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措

　　摘要：随着我国社会的发展、路桥建设规模的扩大，我国路桥建设日益走向现代化，已
然进入黄金期。虽然路桥建设领域在理论与实践方面取得了一定的成就，但当前施工企业的
管理水平较低、项目施工成本偏高，整体而言仍处于起步阶段。这与可持续发展战略和构建
节约型和谐社会的目标背道而驰。本文基于路桥工程项目管理进行阐述与分析，并提了相应
对策。

 

　　关键词：路桥；建设工程；项目管理

 

　　目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在质量、成
本、进度控制等方面。因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进
的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。

 

　　一、精细化管理

 

　　首先，强调精细性、数据化。与粗放型管理不同，精细化管理依其严谨的行为尽力使每
个管理环节数据化，数据化是精细化管理的最重要特征之一。在精细化、数据化的前提下，
严谨会成为一种习惯性行为，因此在企业的执行细节上才能做到精细化、数据化。同时这些
精细化、数据化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性。

 

　　其次，强调思想以人为本。在企业中最重要的资源是人的资源，管理的过程就是使有限
的资源发挥最大效益的过程，管理的最核心问题是人的问题，精细化管理则强调以人为本。
施工企业的最终目标是要效益，而提高效益的关键在于项目管理。项目管理直接影响企业的
信誉和效益，因此各路桥施工企业都应充分重视项目管理的重要性。

 

　　最后，强调改善管理流程。精细化管理非一朝一夕即可一蹴而就，而是不断循序渐进的
过程，既没有固定的管理模式，也不能照搬别人的管理模式，各路桥施工企业只有实事求
是结合自身的实践管理经验归纳总结。因此，不断改进和优化流程是精细化管理的重要特征，
首要工作需考虑整体流程的各衔接点，并实现各块资源的最优配置等细枝末节的问题。

 

　　二、人力资源管理

 

　　目前，路桥施工企业人力资源管理中主要存在两个问题。

 

　　第一，人力资源管理体系明显滞后。路桥企业普遍缺乏统一制定的企业发展战略，企业
人事制度改革落后，无法适应当前市场经济的需求，在人力资源配置中市场的基础性不强
在人才管理任用方面，缺乏量化员工工作质量的绩效考核体系和长期有效的激励制度，难
以调动员工的生产积极性；人力资源配置不合理，人才队伍素质普遍不高，严重缺乏专业
技术人员、高级管理人员、熟练的技术工人及开拓型经营人员，素质较低的各类人员却供过
于求。在人才的选拔及任用上，科学公平的竞争机制尚未形成。

 

　　第二，企业文化建设仍要积极完善。频繁更换管理团队导致企业行为短期化，应进一步
提高管理团队的管理水平与自身素质，制定具有延续性的企业长期发展战略并保证落实。企
业文化建设范围较窄，职工的凝聚力不足、向心力薄弱，诸多企业对其文化建设缺乏明确的
价值体系与良好的价值定位，因而导致企业形象僵化保守、形式主义，不能吸引企业外部的
优秀人才，企业管理效率地下。

 

　　如下措施可解决上述问题。首先，优化人力资源组合，加大人力资源开发和人才引进力
度，合理配置企业人力资源，按照市场化需要配备各类人员；其次，完善与健全员工教育
培训体系，企业重要议事日程要多层次、全方位，重点放在员工培训上，这不仅会提高员工
的综合能力，也将增强人才资源再生能力；最后，建立有效的激励机制和绩效评估体系。建