加强路桥施工材料管理的对策分析

    摘要：由于路桥项目施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个
施工过程中不注重成本控制，施工过程中存在着项目采购管理落后、施工现场管理混乱、施
工流程中材料浪费严重的现象。因此在材料管理上必须强化成本管理，节约材料，强化施工
现场管理，做好施工材料的管理，做好施工机械设备的管理。

 

　　近年来，我国的路桥项目不论是在理论上还是在实践上，都取得了丰硕的成果，创建
了一批又一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程，取得了较好社会效益和经济效
益。但是，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。当前，施工现场管理混乱、
施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题，在路桥施工项目过程中较为突出。

 

　　一、路桥施工项目材料管理存在的问题

 

　　（一）施工流程中材料浪费严重

 

　　施工流程指的是施工的各个过程，是一系列连续的活动。现在，由于施工建设单位和投
资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制。有一些单位在
日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造
成了材料的浪费，给投资者带来损失。

 

　　（二）施工现场管理混乱

 

　　路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所
以抓好施工现场管理显得越来越突出重要。由于国内路桥施工建设单位并未形成统一的标准
体系，普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不完善，不能有效地加强自身队
伍的管理建设，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。

 

　　（三）项目采购管理落后

 

　　当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受
一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发，这是

“豆腐渣工程”产

生的直接原因。项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程
的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术
性强、工作量大，对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料
价格变动较大，稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至造成承包单位的亏损。现有的
施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，
甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终
给投资方和施工单位造成损失。

 

　　二、解决路桥施工项目材料管理所存在问题的对策

 

　　（一）强化成本管理，节约材料

 

　　成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能
控制投资者的经济支出。施工单位作为整个路桥工程的主体，其每一个环节直接关系到整个
项目建设的支出。如果能够加强施工单位的成本控制，做到不挥霍浪费材料，必然会给施工
单位带来较大的经济效益和社会效益。同时，有效的成本控制会为施工单位带来良好的形象，
令投资者青睐。

 

　　（二）强化施工现场管理