路桥施工企业材料管理与预算管理分析

摘要：
　　本文对路桥施工企业的材料管理的重点和材料管理的相关策略进行了探讨，并对路桥
施工企业的预算管理进行了初步的分析。
　　关键词：路桥施工；材料管理；预算
　　

1 引言 

　　高速公路和桥梁作为一种现代化的道路交通基础设施，具有技术标准高、设施完善、通
行能力强、行车速度快等特点，改革开放二十年来，我国路桥的发展带动路桥施工行业得到
了迅猛发展。于此同时路桥施工企业也有着广阔的发展空间，在路桥施工企业发展的同时，
路桥施工企业中的材料管理与预算管理水平的提升对于路桥施工企业的发展具有重要的推
动力。本文对路桥施工企业的材料管理进行了探讨，并对路桥施工企业的预算管理进行了研
究。
　　

2 路桥施工企业材料管理与预算管理的意义

　　首先谈一下路桥施工企业实施材料管理的经济效益，在现代路桥施工企业经营管理中
材料费在施工总成本中占大约在

60%-75%之间。因此，材料管理的成功与否在一定程度上

影响着企业的竞争力。成功的材料管理能降低路桥施工企业的材料费，是企业增加竞争力优
势的来源之一。随着全球市场一体化和信息时代的到来，过去路桥施工企业借助技术领先、
政府扶持的环境已经不复存在。企业想在激烈的市场竞争中生存并发展，只有加强自身的管
理。路桥施工企业要想提高自身的实力，增强企业的经营效益，就要集中精力对材料费这个
重点进行分析和管理，也只有这样才能应付目前国内经济环境的变化。此外，随着全球经济
一体化及信息全球化的发展，中国路桥施工企业还要面临加入

WTO 的机遇和挑战。进入中

国路桥市场的国外施工企业，具有先进的管理经验和建筑技术，对本国施工企业来说，如
何具备与国外施工企业一样的竞标实力是一个严峻的课题。因此，通过对材料的管理的研究
是提高企业的竞争力的客观要求，也是与国外先进企业进行竞争的迫切需要。
　　其次是预算管理，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，
将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过预算
管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这
是管理者在新形势下的必然选择。路桥施工企业是专门承担公路交通道路、桥梁工程施工的
建筑业企业，有着自己显著的生产经营特点和管理要求，对财务管理有较高要求，生产周
期的长期性、涉及面广，需要实施全过程的控制管理，为了在竞争激烈的建筑市场中实现新
的突破，提高企业竞争力和经营效益，路桥施工企业必须提高预算管理的水平，因为它不
只是一种管理方法，更是一种融合战略、经营、财务、人力资源等管理内容的管理机制。路桥
施工企业通过实施预算管理，适应市场变化，防范经营风险，在推行的过程中逐步转变管
理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升。
　　３路桥施工企业材料管理分析
　　

3.1 路桥施工企业材料管理重点。 首先是加强材料采购管理，对于具有连续性生产特点

的路桥企业，材料的品种多，采购到质高价廉的材料，以保证路桥施工企业所建筑产品的
质量很重要。采取什么样的方式采购，以降低库存、降低订货成本、降低采购资金占流动资金
的比例等环节上都是需要企业加大控制力度的环节，必须要加强材料采购管理，使之科学
化。
　　其次是要对材料供应商加强管理的需要。对材料供应商进行管理是提高材料采购供应工
作效率的重要环节。对比改革开放以前，现在市场上的各种材料都非常的丰富，材料采购有
了灵活性的选择，但同时也增加了对材料供应商选择及管理的难度。如何正确处理路桥企业
自身同供应商的关系，做好供应商的管理工作，以此降低采购供应成本，是路桥施工企业