路桥施工项目材料管理存在的问题与对

策

　

[ 摘 要]近年来，随着经济的发展，我国路桥建设行业得到了快速发展，路桥施工技术也

取得了较大的进步。但是，路桥施工项目在材料管理方面，还存在一些亟待解决的问题。本
文探讨了我国路桥施工项目材料管理存在的问题，并探讨了对策。

 

　　

[ 关键词]路桥建设项目；材料管理；问题；对策 

　　中图分类号：

TU997 文献标识码： A 

　　近年来，随着经济的发展，我国路桥建设行业得到了快速发展，路桥施工技术也取得
了较大的进步。不论是在理论上，还是在实践上，都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批
质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程，取得了较好社会效益和经济效益。但是，路
桥施工项目在材料管理方面，还存在一些亟待解决的问题。

 

　　一、路桥施工项目材料管理存在的问题

 

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 一 ） 路桥工程施工过程中，材料的浪费严重 

　　对于路桥工程而言，因为施工建设单位和投资方，经济地位存在着对立性，导致路桥
工程的施工单位没有节约意识，在整个路桥工程的施工过程中，忽略对成本的控制，从而
导致在路桥工程的施工过程中，存在着严重的材料浪费的情况。更有甚者，有些路桥工程施
工单位，只一味追求的是路桥工程的施工质量，而把投资方的利润置之度外，刻意采用一
些新型的昂贵的建设材料，造成施工成本的偏高。还有一些施工单位，在日常的施工结束后，
忽视对施工材料的处理，对可继续利用的材料没有回收。此外，一些材料会因时间的流逝，
而出现变质的情况，也会造成材料的浪费。以上这些做法，材料的浪费严重，给路桥工程投
资者带来了损失。

 

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 二 ） 路桥工程施工现场混乱，管理有待提高 

　　目前，国内路桥工程施工单位的施工，还没有统一的标准体系，普遍采用的体制，是
施工队承包的体制。由于施工队的整体素质普遍不高，管理理念不完善，对自身队伍的管理
与建设，不能有效的加强、提高，使得路桥工程的施工单位，在施工现场，对规模宏大的人
流、物流和信息流，无法实现有效的控制和管理，导致施工现场混乱的现象比较严重。尽管
近年来国家出台了相关的政策，对工程施工现场进行规范，但是，路桥工程的施工现场，
“脏、乱、差”现象，仍然是一个普遍存在的问题。一些路桥工程的施工单位，在施工的过程中，
忽视对施工现场的管理，使得建设场地凌乱不堪，垃圾堆积遍地，施工机械乱停乱放，施
工人员工作缺乏积极性，工作效率低。

 

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 三 ） 项目采购管理落后 

　　作为路桥工程项目管理的重要组成部分，项目采购管理是整个工程建设全过程的质量
保证。由于路桥工程的项目采购，涉及到的物资品种极多，技术性强，工作量大，同时对采
购的材料质量、价格、进度，都有着严格的要求，并且由于建筑市场材料价格的变动，采购
具有很大的风险。当前的路桥工程施工项目，采购管理存在普遍落后的情况，这在一定程度
上，制约了工程项目利润的提高。一些施工建设单位，其项目采购管理很落后，缺乏对采购