路桥项目施工材料成本控制探讨

   摘要：随着我国路桥建设的快速发展，使得市场竞争也日趋激烈，而路桥施工企业提高
自身的竞争力的核心工作就是尽可能的减少成本消耗，也就是将影响企业成本的各种费用
控制在合理的范围内。因此本文就以路桥项目施工材料成本控制进行探讨。

 

　　关键字：路桥施工；材料成本；控制

 

　　一、路桥施工材料成本控制

 

　　路桥施工企业成本可以划分为人工费用、建筑材料费用、机械费用以及其他间接性费用
等。其中的材料费包括在路桥施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、半成品材料、机械费、油
料费、维修费以及进行道路运输的其他费用。施工材料费用是整个路桥施工工程费用的主体，
直接影响着企业的成本控制以及经济效益。但是由于路桥施工期间需要使用大量的建筑材料，
这就在一定程度上增加了核算的难度，再加之在管理上存在漏洞或者对材料成本不够重视
成本核算毫无实际价值，更谈不上对材料成本进行有效的控制。这样一来也就影响了路桥项
目施工企业总的成本控制计划。因此达到增收节支的最终目的必须要对路桥项目施工材料成
本进行有效控制，路桥施工材料成本控制具体是指在工程施工中对所消耗的各种材料及其
所产生的费用开支进行合理有效地控制，即通过在路桥施工项目成本形成过程中，对施工
材料的费用开支，进行指导、监督、调节和控制，把实际产生的材料成本数额控制在计划成
本的范围之内，从而对路桥施工材料成本进行有效的控制。

 

　　当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为路桥施工企业
也面临着更加激烈的市场竞争，路桥施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于
为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对路桥施工企业来说能否获得一定的经
济收益，对于企业的成本进行科学的控制正是关键所在。

 

　　二、路桥施工材料成本控制存在的问题

 

　　（一）成本管理体制中的责权利不明确。

 

　　进一步明确成本管理中权责问题是现代企业进行管理组织的重要理论之一。现在有很多
路桥项目施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节，
职责分工不明确，使项目蒙受了巨大的损失。另外一些路桥项目施工企业在劳动力的使用上
存在很大问题，没有进行合理规划按照实际需求配置员工，从而导致劳动效率低下。

 

　　（二）建筑材料费的管理混乱

 

　　路桥项目施工企业在进行建造的过程中由于缺乏对施工情况进行实地调查，因此也就
导致了采购计划与实际情况存在差异急需的材料供应不足，而不需要的材料又大量积压，
这种盲目的采购方式也在一定程度上增加了企业的成本费用，另外在采购的过程中，由于
对建筑材料的各种信息掌握不足，缺乏大量的市场调研在采购过程中也就不可避免会购买
一些高价建筑材料，甚至于够买一些以次充好的材料，而且由于材料的质量达不到标准进
行重新采购导致二次浪费。而且对于材料的保管上也不够重视，堆放凌乱不及时进行清点使
得原本完好的材料在自然条件下发生锈蚀甚至变质影响使用。

 

　　（三）资金使用费用和材料费用难以控制。由于我国目前的路桥施工建筑市场制度还不
完善。一些建设单位为了逃避法律责任，招标书中明确投标保证金、预付款保证金、履约保证
金，缴纳货币资金并存入建设单位指定的银行账号上，实际上变相地要求施工单位垫资。路
桥施工企业为了能够抢先占有市场份额即便是在自由货币资金量不足的情况下也要向向银