浅析路桥施工企业材料设备管理措施

    摘要：本文从材料设备管理现况及问题出发，从物资材料管理与施工机械设备管理两方
面具体阐述了关于此问题的思考与建议。

 

　　关键词：路桥工程

 路桥企业 材料设备管理 

　　路桥工程建设历来是国家基础设施建设中的重要一环，改革开放

30 年来，中央与地方

财政在路桥工程建设上的资金、人力、物力投入都是极其可观的。仅

“十一五”规划期间，国家

对

“7918 网”高速公路建设的投资预算就高达 2.1 万亿元。由此可见，在国民经济高速发展的

带动作用下，当前乃至此后很长一段时间内，国民经济

GDP 的高速增长对完善立体交通格

局的需求将会越来越迫切，对路桥设施建设的标准也会有更为严格的标准，这同样也为路
桥施工企业的成长发展提供了机遇与挑战。而机械设备与物资材料作为路桥施工企业承揽工
程项目并实施机械化施工的重要物质基础与手段，如何切实有效地增强材料设备管理，合
理配置各项资源并使其效力得以完全发挥，进而提升施工企业的经济效益，是现阶段每个
材料设备管理人员所应认真思索的重要问题。笔者仅就此结合自身的实务经验，略谈一下自
己的几点看法与粗浅体会，以求抛砖引玉，与众位同仁一起共同提高行业管理水平。

 

　　

1.路桥施工项目材料设备管理现况及存在的问题 

　　与普通建筑企业有所不同的是，路桥施工企业的施工工序更为复杂，具体表现为：路
桥施工所需材料类型复杂、需要量大，除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外，为
适应现场施工需要，更要经常面对新材料的应用问题；而路桥施工机械设备种类更显繁多
土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等，钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切
割机等，桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等。由于路桥施工材料设备管理工作的
繁琐复杂，其中存在的问题疏漏也较为突出，就笔者多年的实务管理经验来看，其问题主
要表现为以下几点：

 

　　（

1）项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，完工散摊子”的

情况普遍存在，不能由始至终地对项目建设进行有效管理，在企业与设计、勘察、材料供应
商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接沟通。

 

　　（

2）材料管理人员专业素质参差不齐。这主要是由于我国项目管理理论研究及行业实

践直至

1991 年才得以起步，且相应人才培养与资质认定工作也主要集中于承包商和监理工

程师方向，材料设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标准，影响到工作执行的难度。

 

　　（

3）机械设备管理方面。设备型号品牌、型号规格多，致使配件采购难度、成本与库存

量增加，对维修作业人员的操作也存在较多不利之处，易出现采购成本增加、资源浪费的情
况；路桥技术人员缺的机械使用、保养知识匮乏，而操作手则缺少对机械管理程序及施工技
术的足够了解，机械管理与生产管理之间存在一定冲突，削弱了机械管理的力度；机械设
备

“重使用，轻管理”的管理短期行为严重，对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。

 

　　

2.增强路桥施工企业材料设备管理力度的若干建议 

　　

2.1 加强物资材料管理力度的有力措施与建议 

　　

2.1.1 要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理，具体包括材料采购、运输、保管等

环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤，即材料采