试论当前路桥工程施工中的材料管理

    摘要：在路桥施工之中，为了确保施工的质量，应该做好路桥材料的控制。本文主要论述
了当前路桥工程之中如何进行材料管理。

 

　　关键词：路桥工程；施工；材料管理

 

　　引言

 

　　材料管理在路桥施工企业管理之中占据着重要地位，在通常的建设路桥工程项目成本
构成之中，建筑材料成本占到工程成本的

50%以上，机械成本占到 30%左右；加上材料的

运杂费等间接费用，构成了建设工程中比重最大的成本。材料的质量也直接影响工程整体质
量，特殊的工程材料如混凝土等受运输环节温度、湿度性能质量的影响较大等，诸多因素决
定了材料在建设工程中的首要地位；加强材料管理就是提升建设工程质量的先决条件，同
时也决定了材料的全员管理的重要性。一个工程中标之后，应该制作出材料清单的汇总分析，
但是对于怎样灵活的与市场接轨，以及统筹安排计划方面不强，轻管理，看重供应，要求
这是准时提供生产所需的施工企业建筑材料，如果要耽误生产的话，材料部门要负责任。

 

　　项目整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此施工企业无论出于什么
目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。

 

　　

1、材料管理的意义 

　　路桥施工企业的管理是提高路桥企业工作效益的关键，是在现代化工作中以先进管理
措施和管理手段对施工材料进行管理的一个过程，是整个工作费用中的重要环节。在现代路
桥施工企业经营管理中，材料费在施工总成本中占大约在

60—70%之间。因此，材料管理的

成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。成功的材料管理能降低路桥施工企业的材料费，
是企业增加竞争力优势的来源之一。随着全球市场一体化和信息时代的到来，过去路桥施工
企业借助技术领先、政府扶持的环境已经不复存在。企业想在激烈的市场竞争中生存并发展，
只有加强自身的管理。路桥施工企业要想提高自身的实力，增强企业的经营效益，就要集中
精力对材料费这个重点进行分析和管理，也只有这样才能应付目前国内经济环境的变化。

 

　　

2、材料质量管理 

　　

2.1、路桥施工企业材料管理的重点 

　　加强材料采购管理，对于具有连续性生产特点的路桥企业，材料的品种多，采购到质
高价廉的材料，以保证路桥施工企业所建筑产品的质量很重要。采取什么样的方式采购，以
降低库存、降低订货成本、降低采购资金占流动资金的比例等环节上都是需要企业加大控制
力度的环节，必须要加强材料采购管理，使之科学化。

 

　　

2.2、材料质量管理 

　　能够直接影响一个建筑物好坏的因素就是施工材料的质量，尤其是要重视的是用于结
构施工材料的质量。所以要求材料管理部门在采购原材料、构（配）件和半成品的时候，都
要建立完善的验收和送检制度，不能让不合格的材料进入现场，一切要严格按照公司的相
关规定及相关质量体系的文件进行操作和管理以保证材料质量。具体措施如下

 

　　

2.3、使用合格的材料 

　　在验收材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，在验收钢材、水
泥等物料的时候，要及时做复试和分析报告，用于施工的钢材、水泥等物料都必须是复试报
告、分析报告等全部合格的。对需现场拌制的砼，在施工前必须经市检测中心试配，出具各