探讨市政路桥施工的现场管理方法

   摘要：在我国现代化建设过程中，路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设，首先
要从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性
分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，重点分
析其投资的社会效益。

 

　　关键词：市政路桥；路桥施工；现场管理

 　　 

　　

 

　　引言：

 

　　作为一个市政路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，
现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大。
 
　　

1.技术问题 

　　现场施工管理人员必须做好以下各项技术准备工作：

 

　　

1.1 必须熟悉施工图纸，优化施工工序 

　　针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同
时考虑自身的资源

(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做

好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，确保每一分项工
程能纳入受控范围之中。

 

　　

1.2 做好技术储备 

　　技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，
技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能
确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情
况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，
可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，
进而保证施工质量。

 

　　

1.3 建立健全质检制度 

　　从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的
每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，
定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，
从而确保工程质量。

 

　　

2.路桥施工现场管理 

　　

2.1 施工技术问题管理 

　　作为一个路桥工程，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要
投人大的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现
场施工管理人员必须做好各项技术准备。

 

　　

2.1.1 必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每

一道工序，每一分项

(分部)工程，同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、

设备等及气候、交通等环境条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表
示出来，从大人小，由线及点，同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能