浅议电梯安装工程项目管理工作

　摘要：由于城市建设的迅速发展，种工程项目如雨后春笋般大量涌现，造成了建筑电梯
需求量也逐年增多。越来越多的用户对电梯服务的要求日益提升，对电梯的使用日益关注，
对电梯运行使用品质也不断提高，电梯的安装已逐步由单一产品过渡至多方面乃至全过程
的服务。作为建筑移交给业主前的最后环节，电梯安装的重要性不言而喻。本文简要分析了
目前电梯安装项目的现状，并讨论了电梯安装项目管理工作的要求及控制关键。

 

　　关键词：电梯安装、

 工程项目、项目管理 

　　目前电梯安装项目的现状分析

 

　　对于目前国内的电梯市场，按项目的性质以及使用需求，主要包括有：

 

　　

(1) 商业住宅项目；主要是各类型房地产项目。此类型项目施工电梯的数量集中，很多

为滚动开发项目，前期项目的执行情况将直接对后期项目销售产生影响，要求项目经理具
有较高的工程协调能力。

 

　　

(2) 写字楼及星级酒店；包括各类高层、超高层写字楼，五星级酒店，商业广场、办公楼

等。此类项目需要的电梯数量大、梯种新、装潢特殊，具体施工难度较高，对项目经理的管理、
工程、技术、财务和现场协调等均有很高的要求，项目经理的经验是此类型项目执行过程中
的一个重要因素。

 

　　

(3) 政府投资项目；包括各种主要由政府投资建设的各类项目。此类型项目投资大、项目

建设周期长、社会影响大、舆论关注高。相对于其它项目，此类型项目对服务的响应要求极高，
对项目管理团队的结构弹性有着很高的要求。

 

　　

(4) 工业建筑；包括各种工业厂房和厂区内配套设施等。此类项目对电梯的要求主要为

各种货运电梯，此类电梯往往具有很高的载重量，同时人机界面针对使用环境进行简化。

 

　　

2 电梯安装管理范围 

　　为了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。主要包括以下几个方
面。

 

　　

2.1 质量管理 

　　电梯安装工程的订货和安装合同、安装技术资料等对电梯安装工程的质量做了明确要求。
通过在施工过程中实施科学管理，按照图纸技术资料和规范要求，应该严格保证安装施工
质量。

 

　　一般而言，为了提前暴露影响质量问题，施工前就要对井道尺寸进行复核，结合电梯
厂家技术资料现场检验到货情况。针对电梯设备安装的难易程度，综合编制施工方案，并提
出科学的施工方法，选用适当的施工机械保证安装目标的实现。电梯厂家的技术人员应该向
安装单位的施工技术人员提供设备技术资料和施工验收规范。安装单位要在认真掌握电梯厂
家图纸技术资料后才能组织施工，确保电梯安装的质量。

 

　　

2.2 进度管理 

　　在实施过程中影响电梯安装进度的因素很多。诸如施工现场环境、自身的管理水平、设计
变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。应该对这些问题制定
积极有效的措施，否则在事前没有进行好分析，制定应急计划，等事情发生便会不知所措。
因此必须综合考虑各种因素，拟订进度总控计划。按照总控计划编制分阶段分专业进度计划