公路工程计量管理是一项非常复杂繁琐的工作，由于工程项目多，内业工程量大，工作中
不免千头万绪。特别是在工程竣工阶段，由于工程结算的需要，前期工程计量

 的数据将被

多次调用，如果前期工程工作不扎实，往往造成重复劳动。从公路的实践出发，总结了一套
完整高效的计量管理的方法。
        1 计量的依据、原则及程序
        1.1 主要计量依据
        （1）工程量清单及说明
        （2）合同图纸
        （3）工程变更令及修订的工程量清单
        （4）合同条款
        （5）技术规范
        （6）有关计量的补充协议
        （7）《索赔时间/金额审批表》
        1.2 计量的原则
        （1）必须严格按照主要计量依据计量。
        （2）按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确认的数量计量。隐蔽工程在
覆盖前计量应得到确认，否则应视为承包人应做的附属工作不予计量。
        （3）所有计量项目（变更工程除外）应该是工程量清单中的所列项目。
        （4）承包人必须完成了计量项目的各项工序，并经中间交工验收质量合格的“产品”，
才予以计量，工程未经质量验收不合格的项目，不能计量工作。
        （5）计量的主要文件及附件的签认手续不完备，资料不齐全的，不予计量。
        1.3 工程计量的方式与程序
        计量方式采用工程科、监理工程师与承包人共同计量的办法
        2 计量台账的建立
        2.1 合同工程计量台账的建立
        工程开工后，因此时工程处于起步阶段，计量工程师应首先熟悉设计图纸，验算各分
部、分项工程的设计工程量，对有问题的工程量及时与有关部门人员进行复核，

 做到准确

无误。学习合同文件、技术规范，对各合同章节的计量范围做到深刻理解，为以后的计量工
作打好理论基础。在做好以上工作的前提下，建立如下格式的合

 同工程计量台账。此表格用

EXCELL 制表，应与合同文件中各章节工程量清单中的各项目、编号完全一致。其中各月份
的

“数量”“金额”为各月份计量审核后 的最终数量与金额。“已计量情况”栏中的数量与金额

等于各月份审核后的数量与金额之和并用公式写入，这样当某月的计量数据输入后，数量
与金额会自动汇总。

 制表时可按合同工期制表，根据实际工期增减。“合计”栏中只合计各月

及

“已计量情况”中的金额，也以公式写入，这样可以清晰的显示出各月计量金额及本章总 

计量金额。
        2.2 变更工程台账的建立
        随着工程施工的深入，不可避免地会出现各式各样的变更工程，一般为了不影响工程
的顺利进行，工程变更图纸及设计、施工要求会很快下发，工程量的确定也比较

 容易，而

“变更令”的下发会比较滞后，因为单价审核程序比较繁琐，同时施工单位、监理单位及业主
对此部分工作都不是很重视。因此对于变更工程的计量主要是

 确定单价。办法有两个：

（

1）采用现有合同工程项目的单价，（2）估计一个暂定单价。由于变更工程的数量不是

很多，一般采用计流水帐的方法建立台账，待

 “变更令”下发后再归纳整理。

        2.3 分项工程计量台账的建立
        对于工程量大、施工时间长的分项工程，除建立以上计量台账外还要建立分项工程计