某集团

2009 年薪酬管理制度

 

第一章 总则

第

1条

为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整

发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和

 

公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。

第

2条  

    

薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略

岗位分析与评价

 

    

     

     

地区行业薪酬调查

薪资制度结构确定

薪酬等级与标准

执行

薪酬制度、控制和调整

第

3条

原则：

1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，

兼顾企业发展与实际现状的需要；

2

 

、公平合理，充分体现价值和责任；

3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；

4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业

经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；

5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资

差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。

第

4条

公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战

略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。

第

5条

在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管

可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、

贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等