钢结构施工项目的成本管控

在钢结构行业日益透明的今天，各施工企业的施工方法、施工队伍的施工技

能都不相上下，企业实力也非常接近，行业间的竞争异常激烈，以高利润水平
获取中标机会的可能微乎其微。而在有限的利润空间内施工，一旦成本没控制住
就很容易亏损，因此，如何将成本控制在目标范围内，这是摆在我们面前的首
要问题，也是钢结构公司项目管理的重中之重。

一、钢结构公司施工项目成本控制的原则

（一）成本最低化原则

在满足合同的工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各

种降低成本的方法和措施运用到施工管理中，以期实现目标成本。

（二）全面成本控制原则

成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上要从施工

准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与
全过程。

（三）目标管理原则

采用

→

计划

→

实施

→

检查

A 处理循环的目标管理方法，即目标设定、

分解，目标的责任到位和执行，目标执行结果的检查，目标的评价和修正。

（四）动态控制原则

动态控制也称为中间控制，是成本控制的重点。这是因为建设工程项目投资

大，动辄百万千万以上，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑
控制成本，即使出现偏差，其成本盈亏也已成定局，不能再纠正。因此，施工项
目成本控制的中心应该放在基础、结构等主要中间环节的施工过程中，采用动态
控制原理对其成本进行监控。动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本
目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目的成本目标；在施工阶段，对子
项目的施工过程进行监控，收集其施工的实际成本；通过比较目标成本与实际
成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效措施
进行纠正，防止总成本的偏差累积。

（五）例外管理原则

上面提到的四点原则都是针对工程中常见的例行问题。然而，在项目的实施

“

”

“

”

过程中，有时也会出现一些例外情况，这些例外的出现也会对成本目标的

“

”

实现造成影响，因而也不容忽视。但是，在处理过程中我们发现，这些例外问
题往往不能按既定的模式进行处理，而应该要具体问题具体分析，要进行重点
检查，深入分析，并采取相应的积极措施进行纠正。

二、钢结构公司施工项目成本控制的方法

（一）以施工图预算控制成本支出

1、材料费的控制
生产过程中，原材成本占整个工程项目成本的

75%以上甚至更多。只有在

生产过程中把所有的原材利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润
最大化。若是项目的产品价值大部分被剩余的原材余、废料所代替，即便是工程
价位很高也很有可能没有利润甚至负利润。

“

”

钢结构公司在材料采购方面实行量价分离、阳光招标。