工程造价管理应用结构成本控制研

究

    【摘 要】如何降低成本、增加利润，是每一个房地产企业关注的问题。建设项目前期的设计
阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个项目投资的可能性在

80%以上。其中，结

构成本占到

40～60%。很多建筑结构设计做的并不精细。通过降低成本以求提高经济效益是

房地产行业共同追求和努力的目标之一，而结构成本的控制是房地产项目成本控制的关键。

 

　　【关键词】工程造价；结构成本；控制；思路；措施

 

　　控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消掉其中的无效成本。结
构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证工程质量的同时去除无效的结构成本，以达
到最小的投入产出比。

 

　　

1、当前结构成本管理的现状 

　　（

1）三种认识：首先认为建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。其实建筑方案

确定之后，结构方案仍然有一个优化设计的过程，这个过程，成本会相差

30%；其次是认

为结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。这种理解也有偏差，结构成本的降低是
指积极化的设计，降低无效成本。三是对于建筑这样的

“百年大计”，一定要保证“安全”。这

里的

“安全”是指满足规范、结构合理，与其增加结构的安全储备，不如使结构成本显性化，

如提高抗震等级，显示给业主，更有优势。

 

　　（

2）一个现状：仅从经济指标上对结构成本进行控制。应该说事先控制和过程控制更

重要。

 

　　（

3）一种思路：非常重视和强调结构成本的控制，认为含钢量、含混凝土量越低，结

构设计越优秀。这种思路有点走极端，如果设计中稍有一点纰漏，结构容易出问题，再者这
么精确的设计需要时间和周期，应该把握一个度。

 

　　

2、成本管理的发展及思路 

　　成本管理理论的发展从传统成本管理到全方位成本管理，把成本管理的范围扩大到资
源最优化配备、价值分析、风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的投入产出比。资源配
置是否合理，比如一个小区景观设计，客户往往很关注软景，而对硬景不是十分关注，对
回家的路也给予很大关注，所以这些位置的资源配置要好，所得到的提升价值要远大于所
花的钱。加强风险分析可以对成本控制提供很大的空间，如拿地前场地可行性勘察，可大大
降低风险，但不一定能带来价值。把成本管理的链条向前扩大到决策投标阶段，向后延伸到
项目的使用维护阶段，使项目的成本在其整个项目生命周期中达到最优化。

 

　　在整个结构成本管理控制过程中要把握好以下三个关键点：（

1）做好事前控制。这是

整个结构成本控制的重中之重。（

2）设计过程的精细化管理。设计过程中必须控制好的关键

环节，严格按照设计流程做好精细化设计。（

3）设计过程中适时、适当的引入外部资源。聘

请专业化的设计顾问公司，全过程的进行工程设计的管理和结构成本的控制，将会起到事
半功倍的效果。好的结构设计不仅能给房地产公司降低工程成本，更可以给房地产公司带来
意想不到的价值。

 

　　

3、结构成本控制的措施分析 

　　工程造价的高低和住宅结构设计有着不可分割的关系，在住宅结构分析中主要应注意
以下几点，从而降低造价成本。

 

　　

3.1 合理利用建筑结构的类型 

　　住宅结构的设计离不开住宅结构这一主体。而住宅结构主体分为水平分体系和竖向分体