关于工程造价管理中结构成本控制的思考

    摘要：本文首先分析了当前结构成本控制的现状，进而论述了结构成本控制的要点及关
键环节，最后从几个方面论述了结构成本控制的技术关键点，以供参考。

 

　　关键词：房地产项目；结构成本；控制；工程造价管理

 

　　

 

　　一、前言

 

　　随着房地产行业的持续发展，成本控制开始被越来越多的地产公司所重视。由于结构成
本占到建安成本的

40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏，常常出

现上千万元的造价差别。因此，结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
所以，结构成本是房地产商最应关注的成本，如果做好设计管理阶段的结构成本控制工作
如何有效降低结构成本避免浪费，如何通过结构成本的控制来提高项目的整体利润，就成
为了整个房地产项目工程造价管理工作的重点之一。

 

　　二、当前结构成本控制的现状

 

　　（一）对结构成本管理存在思想上的偏差

 

　　目前，对结构成本管理仍存在思想上的偏差，即：

1）建筑方案一经确定，结构成本基

本就确定了；

2）一旦降低房地产项目的结构成本，就会导致结构安全储备的下降；3）由

于建筑安全是一个非常重要的因素，对于业主来说，除了关注建筑立面、平面户型、门窗、外
装材料等以外，建筑结构的安全性，如建筑抗震等级，都是业主所关心的，而结构成本是
业主最不关注的成本，这导致一些房地产商忽略了将结构成本显性化，而认为提高建筑结
构安全的显性化能更吸引业主。

 

　　（二）当前，房地产项目的结构成本控制，只是从经济指标上对结构成本进行控制，
而忽略了技术指标，致使工程技术人员和财务人员以及决策人员未能很好地将技术指标和
经济指标很好地结合在一起，导致设计方案的筛选和优化未能得到最优化。

 

　　（三）当前一些非常重视结构成本控制的房地产商，极端认为含钢量、含混凝土量越低，
结构设计越优秀。

 

　　三、结构成本控制的要点及关键环节

 

　　结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段、规划阶段、
方案阶段、扩初阶段、施工图阶段及施工图配合阶段。

 

　　（一）事前控制的几个要点

 

　　（

1）在选择设计院时，应选择易于管理、态度重视，并且服务意识和市场口碑好的设

计院，且要确保有足够的设计人员。

 

　　（

2）选择有较强设计经验的作为设计专业负责人，且具备图纸修改配和、专业配合、现

场配合等能力，对整个项目具备一定的影响力和控制力。

 

　　（

3）加强设计院结构成本控制的意识 

　　在选择好设计院和相关的专业负责人后，建设方则应加强与设计院的沟通，不断加强
设计院结构成本控制的意识，使其将工程造价观念注入设计中。同时，在设计阶段还应大力
推行限额设计，限额的内容应选择可以控制、容易离散的部分，如含钢量、混凝土含量，以
期能缩短设计周期，降低工程造价。

 

　　另外，还可以在设计人员直接实行激励机制，对于超限额的给予惩罚，对于低限额有
奖励措施，以调动设计人员的积极性，使其能积极进行限额设计。