谈足球与人力资源管理的关系

足球与人力资源管理有着密切的联系。

    先来看看足球作为一个体育项目是如何运作的。

组队阶段与筹备阶段：

第一步，确认球队的主教练

 ；第二步，主教练按照执教思路选取队员 ；

第三步，根据战略确定阵型和备战计划

 ；第四步，球队热身计划 。

比赛正式开始

 阶段：第五步，前锋进球 。还有中场调度 ，后卫堵截、输送，

球门被攻破

 ，中途换人 ，中场休息，

 比赛胜利 。

由此可见，教练在足球这项运动中起着非常重要的作用。从选拔队员到训

练、到安排位置，再到比赛的战术等，都需要教练来进行。实际上，教练在这里

起的，正是一个人力资源管理的工作。人力资源管理正好运用在足球队的管理

中。

首先足球队的管理可运用于企业的人力资源管理。

   

  在足球中团队精神是一个永恒而极其重要的话题。而对于一个组织和团体团

队精神从来没有像今天这样重要。它已是关系到组织和团体生存与发展的重要

“

”

影响因素。现在人们都热衷于谈论 团队精神 。然而企业究竟需要什么样的团队

 

精神呢？

     当代管理大师彼得.德鲁克将团队精神分为三种类型：羽毛球双打型、垒球

队型、足球队型。