XX 公司目标管理实施办法

一、总  则

    第一条  ：为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广

大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。

    第二条  ：本公司推行目标管理的原则：

    1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。

    2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。

    3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。

    4、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。

    5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。

    6、采用目标自我考察制，培养公司人员的负责精神。   

    第三条：本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一期 ；

分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。

二、组  织

第四条：本公司目标管理的推行，由企划资料处负责统筹规划并予实施、推

行。            

第五条：本公司所属各厂、矿、处、室等单位实施目标管理，除各处、室应指

定一人主管此项工作及各厂、矿应指定一个部门负责这项实施工作外，且应指定

一位单位副主管予以协助；必要时须在科级单位指派一人负责帮助该科级单位

的实施工作。

    第六条：公司各层次的目标执行人，是指该年度纳入目标体系，实施目标管

理的人员，包括单位执行人和各级个别目标执行人。

    第七条：各年度实施目标管理的对象与层次范围，由企划资料处拟定，呈送

总经理核定后实施。

第八条：本公司单位目标的检查，由秘书室检查部门负责；个别目标的检

查，则由各级个别目标自行人按期自行检查，并由直接主管予以考评。

三、目标及目标管理卡的分类：

    第九条  本公司各层次目标的分类：

    总目标：指全公司年度经营急需完成或亟待改进的重点项目。总目标应在年度

开始前，由总经理会同有关人员及处、室等单位主管开会协商决定。