喜之郎公司

绩效管理制度

     

第一章 总 则

【目的】

第

1条

“

”

建立广东喜之郎集团有限公司（以下简称 公司 ）以发展战略为导向

的责任文化，打造精干、负责、重质、重效的高绩效团队，建立员工与

公司共创成功未来的牵引、激励、约束机制。

【适用范围】

第

2条

本制度适用于公司各机构及所有职员职位。

  

第二章 指导思想

【理念】

第

3条

建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系，强调绩效计划、绩效辅

导、绩效考核和绩效应用的闭环管理，绩效考核只是绩效管理中的一

个环节，通过绩效管理理念的传播和实践提升管理者的管理水平。

第

4条

建立面向未来的绩效管理体系，要注重提升员工和组织绩效，提升员

工持续获得高绩效的能力，不做简单的总结和考核。

第

5条

依据公司总体战略目标和

KPI设计绩效管理体系，同时，用绩效管理

体系支撑公司战略和

KPI的达成。

第

6条

各级管理者是成功实践绩效管理体系的责任主体，强调任务分解、过

程管理、提升员工任职能力和无缝沟通是绩效管理成功的关键因素。

第

7条

建立分对象分层次的绩效管理体系，根据公司经营目标、流程职责及

职位应负责任进行考核。考核应该准确反映员工和组织绩效，为员工

激励提供依据。