专业人力资源工作者的

132 项工具

掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势
之一

1      战略框架

 

 

2      战略实施模型

 

 

3      波特价值链分析

 

 

4      战略管理过程

 

 

5 洛克希德法
6      组织变革的战略类型

 

 

7      决策树

 

 

8 基础统计技术
9      蒙特卡罗模拟技术

 

 

10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
12

       组织决策的卡耐基模式

 

 

13 阿尔布雷克特组织政治分析
14 赋权分析矩阵
15

       马斯洛的人类需求五层次理论

 

 

16

       赫茨伯格的双因素理论

 

 

17

       奥德费

 

 

    ERG

 

     理论

 

 

18

       麦克利兰成就激励理论

 

 

19

       波特和劳勒的综合激励模型

 

 

20

       期权的六要素法

 

 

21

       弗鲁姆期望理论

 

 

22

       亚当斯公平理论

 

 

23

       斯金纳强化理论

 

 

24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
26

       工作分析信息的种类

 

 

27

       工作分析的步骤

 

 

28

       因素比较法

 

 

29

       因素计点法

 

 

30

       分类法

 

 

31

       排序法

 

 

32

       问卷法

 

 

33

       访谈法

 

 

34

       工作日志法

 

 

35

       实践法

 

 

36

       结构化面试法

 

 

37

       丰田公司选拔计划

 

 

38 岗位评价的权重系数确定法
39

       管理评价中心法

 

 

40

       内部选拔的方法

 

 

41

       外部选拔的方法

 

 

42 员工的投入与收益分析法
43

       格兰丘纳斯的上下级关系理论

 

 

44 效率\设备\岗位\比例定员法
45

       平衡记分法

 

 

46

       胜任特征模型

 

 

47

       明尼苏达多相个性测验

 

 

48

       艾森格人格测验

 

 

49

       卡特尔

 

 

    16

       种因素测验

 

 

50

       比奈

 

 -  西蒙智力测验

 

 

51

       罗夏墨迹测验

 

 

52

       勒温的场论

 

 

53

       卡兹的组织寿命学说

 

 

54

       库克创造力曲线

 

 

55

       默里与摩根的主题统觉测验

 

 

56

       皮亚尔故事测验

 

 

57

       科尔伯格两难故事测验

 

 

58

       中松义郎的目标一致理论

 

 

59

       赫茨伯格工作丰富化模型

 

 

60

       比德返转原理

 

 

61

       冲击晋升模式分析

 

 

62

       蔓藤晋升模式分析

 

 

63 旅行保险公司工作丰富模型
64TRW 五合一
65

       阶层淘汰

 

 

66 斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand 的 16 项措施
68 管理人员的开发规划
69

       通用的培训技术

 

 

70

       培训效果评价技术