月绩效考核评估表

月份：

                                  

      

             

     

　　　　　　　　　　

部门：　　　　

　姓名：　　

　

　职务：　　　

填表日期：

考核项目

考核指标

考核标准

事业心

5

纪律性

无违纪现象

本月有一次以上违纪现象

5

主动性

工作被动，懈怠

5

团队合作能力

愿意配合，但需监督。

不愿配合团队工作。

5

创新能力

5

理解能力

能够掌握分配的工作和新知识

5

合计：

30

考核项目

考核指标

考核标准

销售业绩

25

货款回收率

25

欠款回收

10

降低库存

10

10

合计：

80

标准分

值

优秀（

5分）

合格（

2-4分）

不合格（

0-1分）

工作态度（

15分

）

工作一丝不苟
勇于承担责任

工作勤奋，责任心
较强，基本能完成日常工作

工作敷衍、马虎、
责任不强

本月经常有请假、迟到、早退等违纪
现象

积极主动，完成分内
分外工作

工作较主动，基本能
主动完成本职工作

综合素质（

15分

）

积极主动配合团队工作
乐于助人

有魄力，善于创新并提高
工作效率

能对工作进行改
进，很少有新办法

工作没有创新，因循
守旧

能迅速掌握分配的工作和新知识，理
解深刻。

对分配的工作和新知识掌握慢，不得
要领

标准分

值

优秀（15-20分）

合格（10-15分）

不合格（0-10分）

工作绩效（

70分

）

按时完成或超额完成本月销售计划

(20-25分）

基本能完成本月销售计划（10-20分）

不能完成本月销售计划

        （0-10

分）

100％完成货款回收计划

（20-25分）

货款回收率95%以上

（10-20分）

低于85％（0-10分）

100％完成欠款回收计划

（8-10分）

高于80％（3-8分）

低于70％（0-3分）

及时与客户进行沟通，将滞销机及时

推销，降低库存（8-10分）

能将滞销机推销给客户，但效果不十

分明显（3-8分）

低于70％（0-3分）

激励项（

±10分

）

发货量.回款额.欠收回收三项完成率

说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优

   加5分    二.  5项全优       加6分     三. 6项全优       加8分     备注：此标准适用于销售部全体人员