技术经理
KPI 考核指标
考
核 项 目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、新产品研
发计划完成
率(按项目
考核)
时间进度指标:
实际工作日
/计划
工作日
*100%
90%
技术部
月
度
技术指标:实际
达成指标项目数
/
应达成的指标项
目数
*100%
90%
技术部
制度质量部
3、合格产品
配方或工艺
流程改进成
本降低率
(原配方或工艺
成本
-现配方或现
工艺成本)
/原配
方或原工艺成本
*100%
2%
财务部
3、产品改良
计划完成率
(按项目考
核)
时间进度指标:
实际工作日
/计划
工作日
*100%
90%
技术部
技术指标:实际
达成指标项目数
/
应达成指标项目
数
*100%
90%
技术部
制度质量部
4、小试合格
率
小试检验合格批
次
/小试检验总批
次
*100%
60%
技术部
制度质量部
5、中试合格
率
中试检验合格批
次
/中试检验总批
次
*100%
80%
技术部
制度质量部
6、产品质量
不合格率
(配方原
因)
当期不合格产品
批次
/当期生产总
批次
*100%
1%
制度质量部
生产部
7、产品质量 指同一型号的产
1 例
营销部