施工图的设计管理问题探讨

    摘要：设计管理是工程建设方或设计机构为实现产品和服务目标进行的管理工作，施工
图设

 计阶段是实现概念性方案设计阶段构想、方案以及验证初步设计阶段工艺参数的实现

阶段，施工图阶段的有效组织对保证现场工作的正常进行具有非常重要的意义。

 

　　关键词：施工图

 设计阶段 设计管理 

　　

 

　　近年来，伴随着改革开放的不断深入及城市化进程的不断加快，大型施工项目不断涌
现，工程设计阶段所涉及到的专业及相关单位不断增多，于是，就需要我们对施工图设计
阶段进行科学有效的管理。

 

　　

 

　　

1 设计管理概述 

　　由于不同的建筑工程项目需要根据业主的要求进行单独设计与施工，不存在批量生产
形式，因此建筑工程项目的设计过程具有独特性、复杂性，而设计管理就是对设计过程中参
与各方的各项相关工作进行协调及有效组织，以保证设计工作能高效高质量的完成。

 

　　

 

　　

2 设计管理的重要性 

　　设计活动属于集体群体活动，在活动过程中，要将每位参与者的能力、才智充分发挥出
来，体现出设计工作效用的最大化。由此可见，设计管理工作保证了项目的经济性，以及合
理性，设计管理可以将相关单位、人员有组织的联合起来，创造性的完成组织战略，因此，
设计管理工作是不可取代、不可或缺的。

 

　　

 

　　

3 施工图阶段的设计管理 

　　建筑工程项目设计大致分为概念性方案设计、方案设计、初步设计及施工图设计四个阶
段，由于施工图设计阶段涉及的参与方众多，且该阶段的设计文件是指导现场施工的重要
依据，因此施工图阶段的设计管理工作也显得尤为复杂和重要。

 

　　

3.1 设计文件管理 

　　在设计文件管理方面需要注意以下几个方面：首先，设计初期要统一文件格式以及相
关标准，；其次，所有文件均要严格规定出归档范围、程序、人员职责、具体的内容与形式等，
且各相关人员要认真执行，真正实现规范化管理。再次，明确规定出文件的借阅手续与方式；
最后，由于设计过程中不可避免的会出现修改的现象，因此，要严格控制文件的修改程序
与修改方式，以保证文件管理的准确性以及系统性。

 

　　

3.2 设计内部及外部接口管理 

　　设计接口管理主要包括以下几个方面：首先是设计内部各专业间的沟通与衔接。在设计
过程中，由于各专业侧重点不同，常会出现各专业设计文件不一致、互相影响以致造价增加
或是某节点根本无法实施等情况，这就需要在设计过程中对各专业信息进行有效的管理，
及时共享各专业信息，协调各专业工作，以保证设计效率及质量。其次是设计单位与甲方之
间的设计接口，甲方应向设计单位提供完成施工图设计所必须的设计条件及设计资料。设计
单位向业主提供设计说明书、设计图纸文件、各类图表、各类计算书等设计文件。最后是与其
他参与单位的设计接口，比如门窗、电梯、设备厂家等。

 

　　

3.3 设计的进度管理 

　　

 

　　具体措施如下：由项目负责人负责，组织相关设计人员编制出切实可行的项目设计进
度计划，各专业设计工作必须严格按照进度计划所控制的时间来完成，保证设计工作有秩