施工图设计阶段的设计管理

摘要：施工图的设计管理是实现项目总体设计阶段方案和验证设计阶段各项经济技术指标
的实现阶段。施工图设计阶段的组织是否合理有效，对保证项目正常进行实施具有重要的意
义。

 

　　关键词：设计管理；施工图；设计阶段

 

　　

 

　　

 

　　

1 设计管理及其重要性 

　　工程项目集合了功能、规模及质量要求并形成了自身特有的系统结构，不同的项目工程
都是以国家和地方的设计规范及规程为设计依据，同时在考虑业主需求的前提下，进行单
独设计施工，这也就决定了工程项目的独特性、复杂性及系统性。因此，设计管理就是对设
计过程进行科学的管理调配，并在管理过程中实现价值增值。

 

　　设计活动是一种集体群体活动，这需要将所有参与者的才智和能力都充分发挥表现出
来，目的是实现最大化的设计工作效用。设计管理要保证项目的经济性及适用性，可以将相
关单位和人员合理联合起来，完成组织的项目计划。所以设计管理工作在工程项目中占有很
重要的一席之地。

 

　　

2 设计的阶段划分 

　　设计阶段的划分主要是根据设计进度和设计深度。规划部门对设计计划审核的依据是对
设计划分后的阶段性成果检验情况，这也是建设单位制定和考核设计目标的重要依据，工
程规划可以划分为以下几个阶段。

 

　　

2.1 设计准备 

　　设计者在开始进行设计之前，要先了解所要设计项目所在地的外部条件和客观情况：

 

　　（

1） 地形、气候、地质、自然环境等自然条件。 

　　（

2） 交通、水、电、气、通讯等基础设施状况。 

　　（

3） 城市规划对建筑物的要求。 

　　（

4） 业主对工程的要求，特别是工程应具备的各项使用要求，对工程项目的预算设

计会产生很大影响，还包括涉及资金、材料、机械设备和施工技术等其它客观因素。

 

　　

2.2 初步方案 

　　初步方案首先要从搜集资料开始，通过对工程主要内容的安排，设计者对工程要有整
体项目的布局设想，同时还要考虑到周边环境对项目的影响。在这一过程中，设计方案人员
可以与业主和规划部门交换意见，最终目的是将自己的设计方案得到业主的认同，并取得
规划部门的同意，取得其下发的《方案审核意见》。

 

　　

2.3 初步设计 

　　在这一步骤中，设计人员可以明确项目工程的建设施工地点，并对项目建设的技术可
行性和经济性进行权衡，之后可以规定设计出技术方案、工程的主要技术经济指标和工程总
造价，这样可以再今后项目建设过程中使人力、物力和财力发挥到最大限度。在得到详细的
勘察资料和技术经济指标后，可以对项目方案进行补充修正，修正后的设计方案应该能够
满足其核心技术问题、相关实验和设备选制等要求，要保证能够使用设计方案设计设计施工
图和提出设备订货明细表。之后将设计成果报送到规划部门审核，召开审核会议，各职能部
门对图纸提出审核意见，设计单位再根据批复细微调整设计方案。

 

　　

2.4 施工图设计 

　　施工图设计主要是通过图纸将设计者的意图和设计结果表达出来，并把设计图纸作为
现场工人施工的标准依据。施工图是工程项目设计和工程施工过程的桥梁与纽带，其具体包