谈谈建筑工程的造价成本控制

陈雪健

（嘉兴市千秋工程咨询有限公司，浙江嘉兴３１４０００）

财经与管理

摘要：本文针对影响建筑工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制．提出自己的建议。

关键词：工程造价；成本控制

ｌ建筑工程设计阶段成本控制

设计阶段是建筑工程项目成本控制的）∈键

与重点。尽管设计赞在建设工程全过程费用１１Ｉ

比例不大，一般只占建安成本的１．５％一２％，但对

工程造价的影响可达７５％以上，ｒｈ此可见．设计

质摄的好差直接影响建设费用的多少和建设工

期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多

少。合理科学的设计，可降低工程造价１０％。但

在工程设计ｌ｝ｌ不少设计人员霞技术、轻经济，任

意提高安全系数或没讣标准，而对经济上的合

理性考虑得较少．从根本上影响－ｒ项目成本的

有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅

十多米的距离。其问又无防火分区。就设了二只

消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时

到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成

了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不

够莺视。因此，设计阶段埘项同投资的影响是极

其霞要的。特别是扩初’漫讣阶段埘项同经济的

影响达７０－％９５％。实际上，当扩初没计批复之

后，存在的技术问题、费用问题鄙很难解决，因此

必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。

ｌ，１推行设计招标，择优选择浸计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设

计招标方法，尽詹将工程主体及配套的嗣护、绿

化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织

有关专家综合评比。这样既可优选出好的设计

单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造

型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下

功夫。

１．２开展限额设计，有效拧制造价

积极推行限额设计．健全设计经济责任制。

设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用

定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资

估算控制初步设ｉＪ．及概算，再用初步设计概算

控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功

能及技术指标的前提下。必须制定双赢策略，合

理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工

图预算为一体。把技术和经济有机结合起来。严

格控制设计变更，以保证投资ｌ；｝ｌ额不轻易突破。

房地产开发企业的工程造价管理人员鹿与设计

部门积极配合，及时提供呵靠的工程慕五ｆｆｆ资料。

当前普遍存在着设计小精、深度小够的情

况。这是增加工程造价的小确定因素。由于设计

频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依

据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确

定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖

惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了

造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加

以懈决。克服那种只顾域图、不顾算帐的倾向．

变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程

的技术指标进行科学分析、比较。优化设ｉｆ．，降

低工程造价。

１．３采用合同措施．有效控制造价

针埘目前设计人避经济观念淡薄，设计变

更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款

－１ ２４一

中国新技术新产品

上．增加设计变更及修改的费用额度限制条款，

如设计变更赞超出施』＝合同价的檗一比例（如

５％）时，则扣罚一定比例的殴ｉｆ费（设计质保

金）。采取一定的约束力足对设计规范、设计标

准、工程最与概预算指标等各方面控制的一种

举措。

２建筑工程招标投标阶段的成本控制

２．１项日招标过程ＩｆＩ的成本控制

工程招标投标包括没备、材料采购招投标

和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择

施工单佗或材料供应商，这对项目投资乃至质

量、进度的控制都有至关重要的作用。

２．２做好合同的签定工作

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉

及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处

理等，酃应有明确的约定。在签定的过程中．对

招标文件和设计中不明确，不具体的内容，通过

谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同

时，正确颁测在施工过程巾可能引起索赔的因

索．对索赔蟹有前瞻性．有效避免过多索赔事件

的发生。此外，成争取工程保险、工程担保等风

险抨制措施，使风险得列适当转移、有效分散和

合理规避，提高工程造价的控制效果，、工程担保

和Ｔ程保险，是减少工程风险损欠和赔偿纠纷

的有效措施。

３建筑工程施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投

标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控

制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业

是随着国家住房分配供给体系的改革而产生

的。虽然与旗建项只具有共性。但也会不可避免

地发生“一三超”现象，但“二二超”的超额必须ｆ｝ｌ企

业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经传

亏本。因此，房地产企业的盈利Ｒ的决定了项目

投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的

主要工作为：

３．１抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制的戈键是对工程变更

实行有效控制。针对只前工程冒清单报价，施工

单位｛ｌ俐！采取“低价中标，索赔赢利”的方式承

揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事ｆ；ｉ『

把天。主动临控，严格审核Ｔ程变更，计算各项

变更对总投资的影响．从使用功能、经济美观等

角度确定是甭需曼进行工程变更，减少小必委

的工程赀甩支出，避免投资失控；另外，对施工

单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反

索赔，使成本得到有效控制。

３．２从管理模式上着手。建立健全投资控制

系统

建立建设监理制．追求项同投资的有效控

制按照监理规定和实施细则．完善职责分工及

有关制度。落实责任。从工程管理机制上建立健

全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款

审核，避免投资失控。工程进度款的审核。对经

监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，

套片Ｉ材料单价及费用定额进行核价后支付相应

的工程进度款。，

３．３从技术措施上展开项目投资的有效控

制

对主要施工技术方案做好论证的基础上，

广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设

法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措

施是实施项目投资的必要保证。据统汁，材料费

一般占直接工程费的７０％左右。同时，直接费的

高低影响到问接赞的高低，因此。选用新工艺、

新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力

保证。

３．４从经济措施上展开项目投资的有效控

制

严格控制现场经费和总部管理费，合理使

用广告策划费、销售代理费等。减少销售成本，

最大限度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔

偿费和其他补偿费等．对大宗材料或大犁设备

按合同要求可赢接进行甲供。以达到降低造价

之同的。

甲供材料须根据工序及施工进度安排进料

计戈『ｊ，尽团降低存储成本。另外．加强甲供材料

的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。

４建筑工程竣工阶段的成本控制

该阶段是成本榨制工作的最后阶段。根据

合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方

的有关法规．认真审核工程款。以政策为依据，

对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系

单签证费用。使审核后的结算真正体现工程实

际造价。

５总结

在建筑工程项目中必须对影响成本的各个

阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业

资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有

这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会

出效益。

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