建筑工程土建施工现场管理措施分

析

【摘要】

: 随着我国社会主义市场经济的发展，城市化进程不断加快，土木建筑工程也随之不

断的增加，如何保质保量的完成土木工程建设成为了摆在众多施工单位和建筑公司面前的
共同课题。本文主要就施工现场管理的重要性、必要性、存在的问题和改进措施进行了系统的
分析和总结，以此能够对土建工程的发展有所帮助。

 

　　【关键词】：土建施工；管理措施；分析

 

　　中图分类号：

 TU71 文献标识码： A 文章编号： 

　　引言

 

　　一、施工现场管理的重要性和必要性分析

 

　　土建施工现场是土建施工企业从事生产经营的主阵地，是决定土建施工管理和土建工
程质量、成本、进度和效益的主要因素，因此，我们必须高度重视土建施工企业施工现场的
理性管理。

 

　　随着现代化进程的推进，土建施工企业之间的竞争日益激烈。如何对土建施工企业在激
烈的市场中站稳脚跟，获得稳定的生存和发展，就必须将施工现场作为进行的主要途径，
将施工现场管理作为土建施工企业管理的头等大事抓紧抓好。施工现场管理中的生产管理是
土建施工管理工作中最主要的内容之一，决定了施工质量的高低和施工进度的快慢。土建施
工现场管理是关系着土建工程施工成本控制的主要场所，影响着土建工程造价的高低。土建
工程施工现场管理得越严格，其施工成本控制得就越到位，所用的成本就越低，反之，才
能因为施工成本控制不到位而影响土建施工的经济效益。

 

　　加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、
复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得
到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重
要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大
生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规
范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建
立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代
化大生产的要求。

 

　　加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就
必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施

T 现场中建造出

来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市
场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察
的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。

 

　　二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析

 

　　如若建筑工程土建施工现场管理工作要想进一步实现自身的现场管理的优化方案，就
必须针对现今建筑工程土建施工存在的问题进行系统的分析，才能真正的发展我国建筑工
程土建施工现场管理工作。

 

　　

1.施工现场的安全保障工作仍有待加强。对于现今建筑工程土建施工现场管理工作的而

言，其主要以下两个方面的内容：

 

　　（

1）施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，这种思想的单薄，使

得其在工作的过程中不能顺利的做到安全生产，使得施工的工作人员在工作的过程中出现
了人身危险，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会