员工职业化该如何塑造？

　　一、什么是职业化。

　　我们都是在做事，但是每个人都是一个职业，销售人员有销售的职业，财务人员有财
务的职业，军人有军人的职业。如果我们不干这一行，我们的生命就结束了，这就叫职业化。
好比我们看过的二战电影一样，巴顿将军说：

“不打仗，我的生命就结束了!”所以我们天天

打仗，我们感到很荣幸

——有仗打。

　　二、员工职业化的五个特质。

　　

(一)能力。

　　能力是作为职业人的第一个条件。从这个角度上讲，如何提高自身的能力，是成为一个
优秀职业人的前提条件。在企业经营过程中，人也分多种：第一种是干事型，第二种是破坏
型，第三种是私利型，第四种是守摊型，第五种是随波逐流型。破坏型的人自然不可取，随
波逐流型的更不可取，我们需要的是干事型的人才。所以我们不管是省区经理，还是大区经
理，在对照以上的五种人，看你的下属、同事是属于哪种类型。

　　午间开展的培训、视频培训、每月月底总部的培训，公司在这方面花的成本很大，目的
是为了提高大家的能力，现在参加培训的人也增多了，你们自己也认识到公司是为了你们
好。

　　我们的下县主任、直销业代、直销主任都做的不错，都开始铺市了。但相比较而言，下县
主任比较轻松。公司给你配备了车子，没有车子给你费用。每天就跑几个乡镇，有什么难呢

?

昨天看巴顿将军讲过，

“30 多年来，我的唯一的使命就是执行!”他为什么能成为将军?为什

么能成为有能力，有影响力的人

?我们有的人有点能力就自高自大了。

　　

(二)监督力。

　　监督力就是让一个命令，工作计划按照自己的，公司的计划落实到位，这就是监督力。
“到位”的意思就是不但要有量还要有质。就好比送报告，晚上 6 点给你，可是一看不行，那
也不叫完成任务，那叫糊任务。而有些人不太愿意按照领导要求做到位，而愿意做领导检查
的事和对自己有好处的，有利益的事。从监督力的角度讲，管理的问题是领导的问题，不发
现问题是最大的问题，重复出现的问题是作风问题，不善于解决问题是素质的问题。

　　所以说，我们的省区经理、分公司经理每天要不折不扣的铺市，做生动化。不但要自己
做好，而且还要对下面的业代进行每天监督。监督你不是不相信你，越是监督你，越是检查
你，就是越信任你。所以做个职业人一定要有监督力。

　　

(三)自信。