工程监理控制要点分析

【摘要】文章解释了当前社会上工程项目监理的概况，指明了工程项目监理应当遵循的根本

方针，并根据当前概况及方针政策阐明了工程项目监理中需要注意的操作要点。

 

　　【关键词】工程项目；监理方针；操作要点

 

　　【中图分类号】

TU712.2 

　　【文献标识码】

A 

　　【文章编号】

1672

—5158（2012）10-0207-01 

　　

1　我国建设工程监理现状 

　　中国的项目监理发展较迟，在自身建设上还有许多不足。随着社会发展，工程项目质量
现在遵循终生责任制，只是在监理行业出现后，工程所有方就不再特别关注施工企业的自
身能力和资质，导致了一些企业打着别人的旗号施工，弄虚作假，事实上自身企业资质却
达不到施工要求。当下监理企业的操作范围囿于技术层面的监管，可是项目的全面监管要求
却日益强烈，与现实差距也逐渐显现出来，使得监理企业落得有名无实的境地。

 

　　监理企业不具备独立的法人资格，好多企业还是一些科研设计院所或大型企业的附属
机构，无法自主经营，一定程度上让从业人员找不到发展的方向和信心。

 

　　个别监理企业迫于生存压力，通过不正当的价格竞争来获取利益，甚至存在

“优汰劣

胜

”的怪状，其原因就是监理收费缺少可行的政策指导，现行的收费政策与当前社会需要严

重脱钩。

 

　　

2　建设工程监理的基本原则 

　　监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：

 

　　

2.1　公正、独立、自主的原则 

　　只有秉承公正、独立、自主的原则，才能最大限度地维系不同经济主体间的利益。项目投
资方、建设方和监理方都是相对独立的经济主体，只是各自的利益不同，而监理企业的代表
监理工程师，身兼三方的沟通之责，应当依据合同既定内容，以科学为依据，以事实为准
绳，做好多方的交流与沟通工作，使得建设项目能够顺利完成，各方的追求目标都能够得
到实现，获得共同盈利的结果。

 

　　

2.2　监理工程师权责必须保持一致 

　　监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。所以，监理工程师在项目建设开始前，就
必须通过与业主方的充分交流，获得业主的监理受权，清楚监理所要达到的目的和具体要
求，并要清楚的体现在委托监理合同和建设工程合同当中。在相关合同正式签订以后，监理
工程就可以代表监理企业正式实施合同约定内容，并且要独立代表监理企业负责因合同履
行带来的各种法律后果，所以说，监理企业对监理工程师也必须进行完全的授权，这也充
分解释了权责统一的方针要求。

 

　　

2.3　总监理工程师负责制的原则 

　　总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要
明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以
总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

 

　　总监理工程师负责制的内涵包括：

 

　　（

1）总监理工程师是工程监理的责任主体，他必须同时向项目投资方和项目监理方承

担法律责任，而这个责任也构成了总监理工程师负责制的核心，是其进行工作的压力和动
力来源，同样也决定了其权限和利益的大小。

 

　　（

2）总监理工程师是工程监理的权力主体。依照总监理工程师承担的相应责任，总监

理工程师全面领导建设工程的具体监理事务，包括组织设立项目监理机构，主持编制建设