发展是对民族品牌最好的保护

 
    十年前与达能的一纸合同缚住了娃哈哈发展的手脚，宗庆后无法按照
自己的意志规划娃哈哈品牌的发展蓝图。于是，保护民族品牌成为宗庆后
及其簇拥们的战斗口号。联想到最近的大宝出售传闻，以及此前的徐工并
购案、苏泊尔并购案甚至小护士并购案，我们不禁要问，
    为什么民族品牌发展到最后总是走上外资并购之路？曲终人散之际才
想 起 要 高 唱 保 护 民 族 品 牌 之 歌 ？ 如 果 民 族 品 牌 足 够 强 大 ， 外 资 的 胃 口 再
大也是吞不下去的。如同进攻与防守的关系一样，发展和壮大才是对民族
品牌最好的保护。
    外资并购利弊共存客观地讲，外资并购无论是对企业还是对整个产业
都有着正面的意义。
    首先，外资并购推动了中国本土企业的公司治理建设，引入了优秀的
公司管理理念和决策机制，再造了微观市场主体。并购后的企业里，宗庆
后 们 再 无 法 按 照 自 己 的 意 愿 呼 风 唤 雨 ， 无 法 以 一 个 人 的 意 志 来 决 定 一 个
公司的命运。应该说，这是一种进步，意味着公司在竞争激烈的市场环境
中经营风险的大幅降低。

其次，外资并购引入了资金、技术、品牌、国际市场渠道，全面提升了

行业的经营层次与市场竞争能力。外资介入后，通过注入资金、技术设备
迅速实现本土企业的设备更新和产能扩大。同时，外商尤其国际知名跨国
公司通过技术、品牌和国际市场渠道的输入，会快速提升被并购企业的技
术水平、知名度、市场形象，以及驾驭国内、国际市场的能力。

这一现象在中国汽车业表现尤其突出。目前国内知名的几大汽车厂商

如东风、上汽、广汽等，以及这些厂商旗下一系列在中国汽车市场叱咤风
云的汽车品牌，无一不渗透着外资的技术和品牌优势。
    民族品牌自行发展之路民族品牌为 何无法壮大？前汉高 (中国)日用品
总 裁 韦 德 荣 曾 说 ， 中 国 本 土 企 业 普 遍 存 在 对 品 牌 核 心 价 值 的 构 建 和 管 理
方 法 的 缺 失 ， 没 有 完 善 的 系 统 意 识 ， 特 别 是 缺 乏 强 烈 的 战 略 企 图 心 等 ，

“

”

这是根本的 短板 。

首先，中国企业家缺乏战略企图心；即中国企业家缺乏把品牌做大做

强的强烈愿望和信心。当品牌初具影响力后，企业家出于对现金的追逐而
把品牌售予资金实力雄厚的跨国企业，品牌的发展壮大之路嘎然而止。民
族 企 业 家 对 民 族 品 牌 的 起 步 发 展 有 着 重 要 贡 献 ， 品 牌 价 值 也 是 企 业 家 个
人 魅 力 的 集 中 体 现 ， 然 而 ， 为 了 短 期 的 利 益 ， 一 个 个 优 秀 的 民 族 品 牌 最
终落入虎视眈眈的跨国公司之口。除了缺乏把品牌做强的强烈愿望，企业
家 还 缺 少 把 品 牌 进 一 步 发 展 壮 大 的 信 心 ， 面 对 来 势 汹 汹 的 国 际 品 牌 的 冲
击 ， 民 族 企 业 家 心 生 畏 惧 ， 与 其 在 竞 争 中 死 亡 不 如 嫁 给 对 方 ， 起 码 不 致
落得个血本无归

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其次，民族品牌抗风险能力相对较弱。我们注意到，遭外资并购的品

牌一般不具备较强的抗风险能力，这里的风险主要指产品价格风险、经营
风险、财务风险以及恶意并购风险等。此外，过度行政干预、公司治理不完
善、管理理念缺陷、缺乏资本运作能力等等也是导致民族品牌缺乏抗风险
能力的诸多因素。