浅谈水利工程施工现场管理的优化

　摘要：水利工程施工现场是水电施工企业生产经营活动的基础，企业现场管理水平的优
劣，直接影响着企业的生存成败，只有施工企业认识到优化现场施工管理的重要性和必要
性，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间

,才能立于不败之地。 

　　关健词：水利工程；施工现场；管理优化；

 

　　

 

　　随着经济和工农业生产的需要，特别是近年来中央对水利建设的重视和投入的加大，
大量水利工程开始纷纷上马，而施工是水利工程建设至关重要的一环，施工现场管理就变
得特别重要了。水利工程施工具有工程量大、工期长、场面广、工序复杂、成本高等特点，所以
施工企业为了保证工程能保质按期完成，且在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必
须优化施工现场管理，才能在达到预期的目同时获得更高的利益。

 

　　近年来，水利工程施工现场管理中暴露出了一些问题。例如因为现场管理手段不完善或
施工不当造成环境污染；因原材料缺乏管理，导致材料浪费，造成成本超支；因施工人员
施工不规范和检查不力，导致工程质量不合要求；因现场施工组织管理不到位或管理混乱
导致工程延期等现象。这些问题的产生，说明我们在水利工程施工现场管理中存在着不合理
的地方，本文就如何优化水利工程施工现场管理，谈一下自己的认识。

 

　　

1 优化现场管理必须遵循的基本原则 

　　

1.1 经济效益原则 

　　市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。管理要为这个目的服务，必然
要考虑成本效益，牢固树立成本效益观念。要从

“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”

的必要性、合理性。水利工程建设周期长，短时间内难于看出成本效益，极易造成成本管理
的忽视，施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的
生产观和进度观。项目部应在精益施工、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经
营要素中，合理调配资源，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

 

　　

1.2 科学合理原则 

　　水利工程施工现场工作内容繁多，且工作之间彼此联系，切忌顾此失彼，所以施工现
场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符
合现代化大生产的客观要求。还要做到工作程序和工艺流程合理，施工现场资源利用有效合
理，现场安全科学管理等。

 

　　

1.3 标准化规范化原则 

　　标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。为了有效协调地进行水利工程施工
生产活动，施工现场的各个环节、要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
建立起一个科学而规范的现场作业秩序，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效
益，专业生产队伍的整合、工作流程的制定、材料的统一管理、资源配置效率的提高、管理水
平的提升，无不体现出规范化、标准化的内涵。

 

　　

2 优化现场管理的主要途径 

　　

2.1 坚持以人为中心的科学管理，优化施工现场全员的素质 

　　水利工程庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越高的施工强度，以及不断压缩
的工期，使得时时监督、处处检查变得难以进行，管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的
局限性。因此，优化施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，采用激励、奖
惩、行为导向等多种方法，努力的调动、激发全员的积极主动性、和责任感，重视现场员工的
思想素质和技术素质的双重提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用。