浅谈水利工程施工现场如何管理

　摘要：水利水电枢纽工程常由许多单项工程所组成

,布置比较集中,且工程量大,工种多,施

工强度高

,再加上地形方面的限制,容易发生施工干扰。因此,需要统筹规划,重视现场施工的组

织和管理

,因时因地选择最优的施工方案。通过几年的施工实践,从施工布置、施工计划管理、

施工质量管理、施工人员管理等方面

,对水利工程施工的现场管理做一简要论述。

　　关键词：水利工程

施工现场管理

1、施工总布置

　　施工总布置是施工场区在施工期间的空间规划

,它是根据施工场区的地形地貌、枢纽主

要建筑物的施工方案、各项临时设施的布置要求

,对施工场地进行分期、分区和分标规划,对施

工期间所需的交通运输设施、施工工厂、仓库房屋、水电线路等做出平面立面布置

,从场地安

排上保证施工安全、工程质量

,加快施工进度和降低工程造价创造条件。

　　在江门市天沙河五环桥至天沙河南桥护岸工程的施工中

,本着合理使用场地,尽量少占绿

化区及厂房的原则

,把职工生活区、库房、钢木加工厂、砂石堆料场布置在租用的民房旁,避免

了因临时征地迟迟不能解决的难题

,缓解了与当地群众的矛盾,从而加快了施工进度;把材料

集中堆放在施工现场

,避免了材料或构件的不合理运输和工序间的干扰,保证了施工进度。一

年多的施工实践证明

,我们的施工总布置是非常合理的。

2、施工计划管理

　　施工计划管理是处在管理工作的龙头部位

,是通过计划的编制,组织计划的实施,进行计

划的控制

,并根据实施及控制的信息反馈,对计划进行修改,使实际施工接近最佳施工计划状

态。施工计划管理能够合理地使用企业的人力、财力、物力

,把施工企业的施工生产和经营活

动全面组织起来

,并且在执行中不断改善施工企业生产经营活动的各项技术经济指标,使施工

活动各环节有计划地进行

,使既定目标如期或超前实现。

　　在接到一项工程的中标合同后

,必须要立刻组织施工技术人员编制详细的施工组织设计,

拟订工程施工进度计划、综合施工计划、作业计划和各种专业计划。根据总工期要求

,综合气

候状况

,制定长期、中期、短期计划。长期计划是预测性、方向性计划,可以粗略一些;中期计划

是指导性计划

,要正确规定计划期内的任务;短期计划是实施计划。制定计划要考虑计划的可

行性、经济性、动态性、最优化等原则。
　　我司施工的江门市天沙河引水增流江咀水闸工程（提前半年完工）之所以能够在短时
间内高质量、快速度完成施工任务

,是和制定了严密详细的施工计划分不开的。全体员工本着

这一计划

,朝着既定的目标严格要求自己,努力完成自己的施工任务。我们除了制定长远计划,

每周参加一次集会学习

,根据实施及控制,施工阶段完成计划情况,反馈信息总结经验,由现场

施工管理人员制定下周短期计划

,详细列出所需建筑材料、机械设备等,并由专人负责,按期供

给。
　　

3、施工组织计划

　　制定了施工计划

,我们就要付诸于实际施工过程中,把设计蓝图转变为实体。为保证施工

计划的实施

,适时做好设备材料的供应,及时进行中间验收和隐蔽工程的验收。全面贯彻多、快、

好、省的施工原则

,按基本建设程序办事。一切从实际出发,遵从施工的科学规律,按系统工程

的原理合理组织工程施工。综合平衡人力、财力、物力

,在施工过程和施工速度上保证工程质

量和施工安全。
　　根据施工工序数目和先后顺序

,织了相应专业施工队,依次进入各工序施工。这样,对同一

工序而言

,专业队按各工序先后顺序可以轮换作业;对各专业施工队而言,不停的完成各自固

定的专业工作

,其结果实现了施工专业化,有利于工人熟练程度的提高。同时,各工序都有专业

人员使用固定的施工机具