浅谈水利施工项目现场管理存在问

题与建议

　摘要：施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化
的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工项目现场管理是何等重要，一定要树立

“干好

现场，才能赢得市场

”的理念，实现精细化管理。本文通过对水利施工项目现场管理存在问

题的分析，针对存在问题提出了一些建议。

 

　　

 关键词：水利施工，施工项目，现场管理，存在问题 ， 建议 

　　每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益
加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不
可缺少的一个步骤。项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节。做好项目经
理工作，不仅要求项目经理具有一定的管理经验，还必须对项目部各成员及施工现场各工
种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握施工现场各种管理要素，把
施工项目管理工作处理得井然有序、有条不紊。对于水利施工企业来说，取得水利施工项目
是企业生存和发展的生命，水利施工现场管理是企业生产经营活动的基础，施工项目现场
管理代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

 

　　一、当前水利施工项目现场管理存在的问

 

　　

1、人的因素 

　　水利施工项目现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众
多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引
起的质量问题是屡见不鲜的。怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为
一个至关重要的难题。

 

　　

2、施工物料方面 

　　施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实理全面控
制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产
品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如
砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、
有效的控制也是一个困难的课题。

 

　　

3、质量控制方面 

　　事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采
取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全
面控制也是一个较为突出的难点。

 

　　

4、安全意识方面 

　　安全意识是做好水利施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工
程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将水
利施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到水利

 

　　施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深
入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

 

　　建立健全的制度，落实责任到个人是做好水利现场施工安全工作的关键。但是目前，制
度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，
责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按
项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于