浅析水利工程施工现场管理的特点

及实践要点

　

[摘要]　水利工程施工现场管理就是通过对工程质量、工程成本及工程进度等管理，完成

对施工企业的整体管理，是企业管理水平与市场竞争能力的集中体现。施工现场管理应从强
化编制设计的施工组织，重点管理内容的严控，动态的管理结合健全现场管理制度的实施
等几方面来加强。

 

　　

[关键字]　水利工程　施工现场　管理　特点　实践 

　　水利工程施工现场是一个多单位参建、工程施工环环紧扣、范围广泛、周期冗长的繁琐复
杂的系统工程，这也给现场管理从多方面多角度提出更高的要求。这一过程中的现场施工安
全水平和质量水平的高低，不仅直接关乎到整个水利工程能否稳定高效高质的建设发展，
还会对工程在后期投入的安全稳定产生影响。可见，对水利工程施工现场存在的风险问题，
加强动态的评估总结，并及时有针对性的采取措施防治，有效提高施工的综合质量与效率
水平，对整个工程实践施工安全稳定与高效经济的建设发展发挥着非常重要的指导意义。

 

　　

1 水利施工过程中现场管理的特点 

　　

1.1 特殊性 

　　用时长、占地广的特性注定水利工程在选址上有很强的特殊性。通常水利工程都会建在
偏僻且交通不便的山区、峡谷、荒地等地区。为了确保及时、连续的与外界能够保持联系，配
合一项工程还会建设一些公路、办公区及员工生活区等辅助设施，这必然导致整个水利工程
会有一个比较长的建设和准备阶段

[1]。 

　　

1.2 复杂性 

　　水利工程建设的复杂性在现场管理工作最能得到集中体现。多单位参建管理标准不统一，
给现场管理工作造成混乱。施工建设本身在建设施工面与现场管理层都会产生空间、时间上
的多方错位，相关部分交叉重叠、面宽量广等问题。在水利工程建设管理过程中因所涉领域
层多面广，必然带来现场管理的复杂。

 

　　

1.3 缺乏连续性 

　　水利工程施工耗时长、占地大的特点，客观造成建设过程中时间与空间上的大跨度。工
程施工在不同时间和阶段所面临的问题也会不尽相同。工程施工期间对多个工种协调配合作
业的需要，也会导致施工人数众多且流动性大，稍有疏忽就易引发生产安全事故，利用科
学合理的手段制定不同控制管理目标，来完成对工程不同阶段所要求的安全、费用、技术等
管理，现场管理工作的强力推进显得尤为突出紧迫了

[2]。 

　　

2 水利工程施工现场管理常见风险因素 

　　

2.1 施工现场受施自然环境影响较大 

　　水利工程建设中大多数分项工程均在露天或高空进行，施工现场的地形地貌、水文气象
等自然因素，对工程现场施工方案的制定与施工措施的实施有着直接影响。

 

　　

2.2 施工现场各方面的干扰因素较多 

　　水利工程施工建设的大系统性不仅简单地体现在它涵盖着建设、设计、监理和施工等多
个部门，还体现在它关涉到国家与地方政府相关管理部门。很多水利工程在建设过程中由于
没有协调好各管理部门的权责，而经常会出现权责混乱现象，对施工现场组织与管理增添
很大难度

[3]。另一方面，由于水利工程施工中通常包含野外施工分项，对于临时雇用较多

的施工人员，这部分流动性较大人员，在综合技能操作水平方面通常也相差较大，这些都
给现场施工的管理工作带来很大难度。第三方面，因面点较多水利工程施工，无法完全实施