浅议水利施工项目的现场管理

    摘 要：随着水利工程施工市场日趋激烈的竞争，施工项目现场管理是决定工程质量和工
程效益的必要条件。通过对水利施工项目现场管理的分析，针对存在的问题提出一些看法。

 

　　关键词：水利施工企业；施工项目；现场管理

 

　　中图分类号：

TV51 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0299-01 

　　对于水利施工企业来说，取得水利施工项目是企业生存和发展的生命，水利施工现场
管理是企业生产经营活动的基础，施工项目现场管理代表了企业的管理水平，也是施工企
业生产经营建设的综合表现。

 

　　一、建立强有力的施工组织管理机构

 

　　施工项目组织管理机构是施工企业针对某个施工企业项目派出的项目管理机构，全权
负责工程项目的现场工作。抓好施工现场管理，首先必须选好项目经理，配好项目班子，项
目经理是企业在项目上的全权代理人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的
总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术，善经营，要真正把

“质量、安全”放

在第一位，创建优质工程，要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。

 

　　其次，要组织一支精干的施工队伍，施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者
是每一项工序完成的具体实施者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预
期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识，质量意识，并要求掌握一定的技能，通
过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，
熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。
 
　　二、优化施工组织设计

 

　　施工组织设计是针对某个工程施工项目的具体特点，以施工图纸、施工技术规范及验收
标准为依据，编制的具有科学性、指导性的文件，是进行现场施工管理的技术依据。施工组
织设计中包含了工程概况，施工总体布置，施工工艺，施工方法与措施，施工进度与质量
要求等方面。优化施工组织设计，能够更好的指导施工现场管理人员组织现场施工，做好施
工现场布置，掌握施工工艺和方法，控制施工进度和质量，确保施工项目按期完工，保证
施工质量。

 

　　三、要建立健全现场管理体系

 

　　施工现场管理体系是保证现场施工顺利进行，完成各项施工任务的主要措施。

 

　　（一）现场质量管理体系。现场质量管理体系是为现场施工项目质量保证所需的组织机
构程序、过程和资源。以项目经理为核心、技术负责为主、专职质量检查员，技术员、班组长及
其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，
健全和落实各项技术管理、材料管理、人力资源管理、机械管理、财务管理等制度，形成分工
明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求，坚持

“自检、复检、

终检

”的三检制度和隐蔽工程验收制度，每个分项单元、工序都要严格按照国家或行业制定

的工程质量验收评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量
管理制度和规范、规程办事，确保施工项目从开工到竣工验收的全过程控制，保证施工项目
质量目标的实现。

 

　　（二）现场安全管理体系。安全生产是施工项目在进行生产经营活动中一项必不可少的
重要工作内容，施工现场安全工作的成败决定施工现场管理的成败，良好施工现场安全环
境，可给施工项目带来好的收益，也给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产遭
损失，人民生命安全得到保障，施工现场建立以项目经理为核心，专职安全员、班组长组成
的安全管理体系、控制网络，对施工现场的安全职责进行合理分配，健全和落实各项安全制