试析水利工程管理中现场机具人员

管理的要点

　摘要：随着我国水利建设工程不断发展，已经具备较为完善的规划系统，行业的竞争不
断增加，水利工程单位开始引进先进机具，为了今后的发展奠定基础。但这些相关设施在使
用后，往往疏于管理，这就需要机具管理人员加大管理力度，提高职业道德思想，完善管
理模式。

 

　　关键词：水利工程；机具管理；人员管理

 

　　我国水利工程开发建设与发达国家相比较，起步较晚，但随着社会经济的迅速发展，
水利工程逐步规范化管理，在改善过程中，还是存在一些隐患问题，在施工过程需要应用
许多机具，但施工结束后，机具的管理又不够完善，导致机具破损或丢失，造成经济损失
如果机具出现破损或存在隐患问题，操作人员在施工过程中可能遇到危险，严重情况可能
导致人员伤亡。水利工程需要机具管理人员需要具备较高的责任心，严格按照机具管理规定，
进行妥善保管工作。

 

　　一、完善机具管理制度

 

　　水利工程管理工作任务繁重，加强机具的管理工作，能够提高机具的使用年限，不正
确的管理与操作都会缩短机具的使用寿命，大大降低机具的利用率。因为机具都是小型设备，
如果管理不善，很可能导致机具丢失。管理机具人员需要加大管理制度，高层管理人员应该
明确规定机具的使用制度，提高机具管理人员综合素质，将管理机具工作责任制，每天机
具的使用，都需要进行记录工作，将使用人员姓名及操作范围，进行详细记录，确保使用
机具后，能够妥善返还，提高管理人员的工作效率。

 

　　机具的借出与返还都需要进行明确记录，借出时应注意借出部门与工作人员姓名，返
还时应该及时调试机具是否正常。机具需要定期进行保养工作，保养过程中，发现机具存在
问题，应该及时上报故障，并进行处理。机具的每次维修、保养、借出、返还、验货都需要明确
记录，使管理工作更加规范。因为管理机具的工作比较复杂，需要管理人员具备细心与耐心，
认真记录机具的每次使用，水利工程高层管理人员，应该定期对机具管理部门进行验收工
作，这样能够及时发现问题，以免存在长期隐患问题。

 

　　机具管理制度的制定可以结合水利工程的特性，结合企业的具体情况合理规划，并且
严格按照规章制度处理相关问题，通过实践过程，改善不足之处，多借鉴国外发达国家成
熟的管理理念，将成功的规范制度合理应用到企业管理中，循序渐进的改善，使机具管理
工作更加完善，提高水利工程的工作质量。

 

　　二、提高机具管理人员综合素质

 

　　水利工程人事管理部门，应该安排职业道德较高、有强烈责任心的人员，担任机具管理
者，因为机具的优劣，直接影响整个工程的质量问题，这也是水利工程管理部门密切关注
的问题。企业应该多注重培养机具管理人员，因为机具管理目前还没有具体的专业知识，只
能依据管理人员的经验以及对机具的了解，进行管理与养护工作，如果只凭借管理人员的
经验，管理机具必然会存在一些隐患问题，所以企业定期培训管理人员的相关知识，可以
提高管理人员的工作水平，将存在的隐患问题不断改善，进而完善。

 

　　目前，多数水利工程机具管理人员都是身兼数职，因为其它工作量已经比较繁重，导
致管理人员没有多余精力做好管理机具工作，这些问题的主要原因是水利工程企业不够重
视机具管理工作，如果机具管理部门人员不全，导致管理工作不够完善，机具出现丢失或
损坏，没有相关部门处理，造成更多的经济损失，有些机具只是保养或出现故障，但因为
没有妥善管理，导致机具长期闲置，久而久之，机具的问题被忽略，只能不断更新设备，