水利工程施工现场管理存在的问题

浅析

摘要：本文以水利工程施工现场管理的特点为基础，结合工程施工企业在施工过程中易出
现的问题，提出了对水利工程施工现场进一步加强管理的建议。

 

　　关键词：水利工程施工

 现场管理 问题 建议 

　　

 中图分类号：TV 文献标识码：A 

　　

1. 水利工程施工现场管理中易出现问题的几个方面 

　　

1.1 施工中人的因素 

　　水利施工常常会涉及密集型用工。在单位承接水利工程项目后，人员的使用与调配通常
在施工中分为两个层面，一为水利施工现场项目部的管理层，另外一个就是项目部下的劳
务分包层。管理层通常能够顺利完成在施工中的使命，因为他们与甲方、监理直接接触；而
劳务分包层在管理层领导下完成施工任务，他们往往是水利工程施工的直接操作者。在具体
操作过程中，可能会出现信息传达不够通畅、上级指示不能准确理解等方面的问题。

 

　　

1.2 施工中物资因素 

　　在水利施工日益机械化的今天，物资方面凸显了它重要的一面，材料与机械的管理也
就越发的重要。

 

　　施工中用到的原材料质量往往能够通过三证（检验报告、合格证、材质单）以及取样分
析等数据得到有效控制；机械的质量可以通过进场报验的相关资料得以证明。而施工中大量
用到的砂石料、水泥等重要物资，则需要分批进场、分批检验，尤其是在当地供料的情况下，
材料的均质性产生很大波动，离散系数大，这就给我们的质量检验工作造成一定的难度。

 

　　

1.3 施工质量管理因素 

　　水利工程量大面广的特性，注定了质量检验不可能全部进行检查检验，只能采取抽检
的办法，而抽检的片面性对质量检验的结果准确性产生一定的影响。如何达到对水利工程施
工质量的全面检验，是我们水利工程施工管理工作的又一大难点。

 

　　

1.4 施工安全管理因素 

　　水利工程多为野外作业，受水文地势等自然条件影响大，势必造就水利工程施工安全
隐患增多加大。而水利工程的施工操作人员有时存在安全意识不强、只抢进度忽略安全生产
的现象，安全成本达不到国家相关规范要求，安全责任制度落不到实处，制度的适宜性，
都在一定程度上影响着我们水利人的生命和财产安全。

 

　　

2. 对水利工程施工现场进一步加强管理的建议 

　　

 2.1 强化施工管理和作业人员素质，加强施工队伍建设 

　　

 针对特定的作业环境，优选施工队伍；加强施工人员尤其是具体施工作业人员的培训，

强化意识；建立人员档案并加强管理，减少作业人员流动性；针对人力资源，制定强有力
的人事保障制度。结合每个项目的施工特点，管理人员制定对应的技术交底，并对现场作业
人员加强指导。加强信息管理，信息流通是系统程序和过程实现的关键。施工中我们容易做
到的是信息的传达，而信息的反馈是我们施工控制的难点，也是我们控制的重点。

 

　　

2.2 严把物资关 

　　认真做好材料及物资的进场及其报验计划，现场堆置合理，并制定相应管理措施，避
免检查漏项、检验批抽检不具代表性的现象发生，从而创建一个有机有序、有条不紊的现场
施工环境，为企业的文明施工创造一个良好的基础，提高项目的经济效益和社会效益。

 

　　

2.3 优化质量管理体系，加强水利施工项目建设的基础保障 

　　建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系，