水利工程施工现场管理探讨

摘要：水利工程施工现场管理的目标是组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，
保证施工生产的均衡性。由于水利工程建设投资大、工期长、工序复杂、任务重、参与单位多等，
为确保工程建设质量和进度，加强水利工程施工现场管理尤为重要。

 

　　关键词：水利工程；施工；现场管理；质量

 

　　中图分类号：

 TV 文献标识码： A 文章编号： 

　　一、水利工程施工现场管理的主要特点

 

　　

1.不确定性 

　　影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性。主要有自然因素、人为
因素、社会因素。自然因素是指水文气象、地形地质和水土类型等；人为因素是指施工人员整
体素质的高低，技术能力的强弱，配合能力的好坏等；社会因素是指政治环境、经济、生态
安全等背景因素。

 

　　

2.复杂性 

　　水利工程施工现场管理十分复杂，而且缺乏统一的量化标准。无论是现场管理层面还是
工程施工层面，都存在着时空多向错位、学科领域交叉、面广量大等特点，特别是水利工程
施工现场管理工作涉及多学科、多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。

 

　　

3.阶段性 

　　水利工程建设时空跨度大，在不同阶段面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工
程作业就面临完全不一样的施工环境，因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要。再
加上多种工种作业，人员流动大，存在事故隐患，因此应通过综合性控制手段对工程的质
量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。

 

　　

4.特质性 

　　水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此，为与外界联系，
还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。

 

　　二、水利工程施工现场管理存在的主要问题

 

　　

1.前期准备工作不充分 

　　施工前期准备工作不到位，会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水
利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题
就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，
包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足，会严
重影响工程进度和生产安全。

 

　　

2.现场管理存在制度性缺失 

　　在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混
乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其
后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。

 

　　

3.施工现场管理人员素质较低 

　　一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低
将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

 

　　

4.施工现场专业技术督导不力 

　　大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管
理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要
求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成
后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。