水利工程施工现场管理的优化对策

　

[摘　要]强化水利工程施工现场管理意义重大，针对施工现场管理的主要内容，分析并

提出优化管理的对策有助于提高施工现场管理和控制的效率。

 

　　

[关键词]施工现场　管理　优化 

　　

 

　　

1　加强水利工程施工现场管理的重要性 

　　

 

　　水利工程建设具有投资大，建设周期长，参与单位多，施工任务重等特点。加强施工现
场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。考核施工企业的质量、安全、工期、成本
四大指标，也称施工企业的而第一系统目标的落脚点都在施工现场，施工企业

ISO9000 族

标准的贯彻实施，要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的
施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。

“三检制”的实施。质量管理点的确定现场

OC 小组工作的开展，质量信息的反馈，信息网的建立等都是要在施工现场进行的。 
　　安全管理的重中之重就是施工现场，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多
多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场
文明施工管理力度改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止
事故上海的发生是极为重要的，合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有
施工现场管理组织管理的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确
保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉，人工费，材料费，机械费的消耗在施工现场最
大，加强施工现场的管理，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少
设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗，这好似施工现场的主要内容
也是节能降耗，节能增收的主要工作内容。

 

　　因此，抓好施工现场管理的意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程
实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现
场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，只有重视对其管理才能促进文明施工。为此，
需要将企业决策层的重视施工现场等管理意识，转化为全员、全过程、全方位施工生产过程
的群体施工现场管理意识，形成凝聚力、向心力，统一思想，形成共识。

 

　　

 

　　

2　施工现场管理的主要内容 

　　

 

　　施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体
管理的诊断和岗位责任制的职责落实等等。

 

　　

2.1　施工总乎面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明

施工的主要措施，施工现场的布置是以施工总面积为依据的，具体做法如下：

 

　　

2.1.1　运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、

石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

 

　　

2.1.2　临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施的布置应该紧凑合理，保证安

全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

 

　　

2.1.3　临时的水、电管线的布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。 

　　

 

　　

2.2　施工进度管理 

　　施工进度现场管理的任务是以施工网络进度计划为指导，通过计划、组织、协调、检查与
调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现进度目标，以确保施工的全过程