水利水电工程施工管理思考

摘要：施工企业项目质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，树立
企业良好的形象，不断地探索质量管理的新途径，探索更好地先进科学的管理措施，是每
个水利施工企业共同追求的目标。
关键词：

水利水电施工项目施工质量管理

经济的发展和社会的进步加速了水利水电工程建设的步伐，在工程建设的施工过程中，
如何合理有效地做好施工质量的控制与

是保证工程整体质量的关键因素，也是确保建

筑成果能得以正常发挥使用功能的基础性工作。

当前水利水电施工行业竞争越来越激烈

,施

工企业普遍存在施工任务不足

,效益低下的局面,这就要求我们在深化企业管理体制改革,不

断提高竞争力的同时

,必须加强施工管理。水利水电工程项目施工涉及的面广,是一个极其复

杂的综合过程

,再加上水利水电工程项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期、

自然条件等不同情况

,均直接影响施工项目的质量。所以,施工阶段质量控制是水利水电工程

建设质量控制的重点。

1.水利水电工程施工项目的管理特点

(1)水利水电施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大,施工导
流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。

(2)水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机
械设备进出场成本费用高

,价格波动大。

(3)水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,特别是季节性洪水影响大,山
体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案

,根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保

证施工质量。

(4)水利水电工程在施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视
施工安全

,由此,水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求,企业必须培养和派出高素质

的项目管理人员

,组建技术和管理实力强的项目部,严格控制质量和成本,才能顺利完成工程

施工任务

,实现项目管理各项目标。

2.施工现场质量控制

2.1 现场施工人员的质量控制
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,他是施工质量过程中控制对象。人作为控制
的动力

,是要调动人的积极性,发挥其主导作用。除了加强质量意识教育、劳动纪律教育、职业

道德教育

,还需进行必要的专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件。根据工程特点,从

确保质量观念出发在人的技术水平、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如
对技术复杂、难度较大、精度较高的工序或操作

,应有技术熟练、经验丰富的职工来完成。反之

对那些应变能力差的人

,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备,对某些要求万无一失的工

序和操作

,一定要分析人的心理行为,对具有危险源的作业现场,应控制人的错误行为等。此外