水利水电施工工程机械的现场管理

探讨

　　一、工程建设现场质量管理体系的建立

 

　　

 

　　在水利工程建设中，项目法人应对工程建设中质量管理全过程负责。推行以

“质量”为前

提，以

“三控制”(质量、进度、投资)为目标。在工地现场设立工程建设质量管理机构，负责工

程建设现场质量管理工作。检查、监督、协调、指导参建各方开展质量管理活动，并制定相关

《质量管理工作程序文件》，对工程质量进行抽查、检测、监督。围绕这一管理模式及一流质量

的要求，参与建设的施工、监理和设计等单位与项目法人的关系是合同关系，为项目法人服
务，设立了不同层次的质量管理机构，配备专职质检人，专门负责本单位质量管理与质量
检查签证工作。通过签订质量责任书，明确了各级质量目标和责任。建立了试验室，承担原
材料和混凝土性能等方面的试验检测工作，为施工质量提供依据。

 

　　实现制度化和规范化的严格管理，业主工程质量管理机构在工程开工应颁布实施《工程
质量管理办法》，要明确参建各方的主要职责和权限，对原材料及设备的采购供应，工程施
工质量的监督控制、工程质量事故的处理等进行具体规定。各参建单位结合自身特点，制定
适合本单位的质量管理办法，如质量管理规划、实施细则、责任制、检查验收办法、奖惩办法
等。形成了一套较为系统的质量管理制度体系。

 

　　

 

　　

(一)明确质量管理职责 

　　执行建设监理制：是现代工程管理行之有效的模式，是建设领域对工程建设行为实行
科学管理的制度。委托有相应资质和相关工程建设监理经验的监理单位为工程监理，对水利
工程实施施工监理，全面管理工程建设的施工合同，对工期、质量、投资进行控制管理，督
促承建单位建立，健全施工管理制度和质量保证上体系，并监督实施，严格按技术标准和
设计文件施工，控制工程质量；检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，
并进行必要的测试和监控；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行提拔验签证；参与工程质
量事故的分析及处理；组织工程阶段验收及竣工验收的预验收，并对工程施工质量提出评
估意见；协调好参建各方的关系。

 

　　执行工程项目业主代表负责制：业主单位以工程项目派驻项目负责人与监理共同行驻
项目施工工地现场，与对工程项目施工中质量管理的全过程进行跟踪检查，直接负责监督
监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；抓好质量检验、落实检验方法。包括：操作
者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、持检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质
量监督部门的检查。

 

　　执行建管局质量管理机构和各专业部门跟踪管理、检查、监督制：在建设质量管理中，
确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素

(包括人员，材料、机具、设备、施工顺序

和方法等

)。工程质量控制流程明确后，进一步完善质量监督组织，定期不定期监督、检查，

监理、项目组、施工单位在建设过程中质量活动，是否符合质量规范要求；及时对分部工程、
隐蔽工程组织有关部门进行验收：一同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标
准也不同，严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；审查质量问题

(事故)报告，

参与质量监理会议：当施工中出现质量问题

(事故)，及时引起重视，防止诱发重大的质量

事故；组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题

(事故)报告单

及处理方案报审单。