探究水利工程建设中的现场管理

摘要：水利工程要创优，唯有加强施工现场管理。施工现场管理直接关系到工程质量、投资
和进度。近几年，随着水利工程项目的增多与投资力度的加大，对施工现场管理提出了更高
要求。本文就水利工程现场施工管理相关问题进行了分析。

 

　　关键词：水利工程；施工现场；管理

 

　　中图分类号：

 TV 文献标识码： A 

　　引言

 

　　水利工程也称水工程，是指用于为了控制和调配自然界中的地表水或地下水而兴建的
基础工程，能够实现水资源的利用、开发、控制和调度，具备有防洪、抗旱、灌溉、发电等功效，
以满足人类对自然水资源的需求。

 

　　一、水利工程施工中常见问题

 

　　

1、工程管理主体及制度需优化 

　　在工程现场施工过程中

,明确的任务分工和管理制度也是现场施工质量控制的另一核心

保障措施。一些工程在实际施工过程中

,由于没有明确的任务分工,导致施工现场出现无人指

导、无人监管、施工步骤混乱不清的不利现象

,不仅影响整个工程的施工周期,同时由于现场监

管措施及指导不到位

,出现施工质量明显不达标的安全隐患,造成项目施工不能安全有序的进

行

,给工程安全运行埋下巨大的隐患。 

　　

2、个人经验主义严重 

　　设计单位提供的设计图纸是工程现场施工和工程竣工验收的基本标准和依据

,必须按照

图纸结合相关规范要求进行有序施工。在施工过程中

,当出现设计图纸与施工特性不匹配时,

没有立即通知设计单元进行技术协调

,而是凭借自我的个人经验,擅自修改设计方案进行施工,

导致后期设计图纸与前期完工工程出现严重的不匹配、施工单元质量不符合要求等不利现象

,

严重影响工程的安全有序现场施工。

 

　　

3、依赖监理控制质量 

　　施工质量控制是施工管理的重点和难点。施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工
四方。随着水利工程

“建设监理制”制度的实施，由监理代表业主对工程质量进行监控，监理

依法享有对工程质量、成本、进度进行监控的权力，由此可知监理对工程质量控制至关重要，
业主与施工单位的关系只能体现合同关系，而最令人难以放心的就是

:监理易与施工单位私

下达成

“统一战线”，成为双面“间谍”，从而出现“重进度、轻质量”的状况，结果给工程质

量问题留下了隐患。我们在施工现场管理实践中发现，几次出现明显质量问题，监理都负有
不可推卸的责任。所以为达到降低造价，保证进度，提高施工质量之目标，不能单依赖监理，
必须形成以业主、承包方、监理三方相互制约的监督管理模式，按照合同控制工程建设的投
资、工期和质量。

 

　　

4、施工队伍素质低 

　　随着中央对水利建设资金投入力度的加大与各级政府对水利事业的重视，近年来水利
工程建设项目多、工程大，而施工企业则出现了反差

:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工

程中标拿到手后，没有精力去付诸实施，只能转让他人，挂牌赚管理费，扮演的是

“总包

头

”的角色。造成实际现场施工队伍赚的是“二手”钱，甚至“三手”钱，而“分包头”大多是人

员不稳定、技术素质参差不齐、有的连专业也不对口，加上是

“隔手账”，没有参加前期招投

标事宜，对设计意图理解不透，自然也对合同义务的履行有失偏颇。政府则是对参加招投标
的企业各种资质加以审核、限制，而难以控制后期施工队

“冒名顶替”进入现场施工的现象。

这种状况使工程管理难度增大，质量问题不断发生，安全无法保障。因此，工程要保质保量
必须确保施工资源，尤其是充足的施工人员，高素质的施工队伍，这是做好工程质量，保