水利工程施工项目成本控制浅析

　【摘

 要】随着市场竞争越来越激烈，经济效益已成为企业生存和发展的关键因素，而水利

工程项目成本的合理控制是水利工程企业经济效益的关键。因此，企业应将工程成本的控制
和管理提高到战略目标上来。本文通过分析水利工程项目的成本，全方位深入剖析如何做好
项目成本控制的方法。

 

　　【关键词】项目成本；管理特性；管理方法

 

　　项目成本控制，就是在完成

 1 个项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地

进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质
资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本
的范围之内，保证成本目标的实现。本文从以下几个方面阐述了水利工程建设施工项目成本
的控制。

 

　　

1、

“项目成本核算”成本管理的特性 

　　

1.1 施工项目是成本中心 

　　施工企业在中标承建工程后，根据施工组织设计、施工预算确定工程项目施工直接费、
其他直接费；根据企业有关规定，确定工程项目施工现场经费，形成以工程项目为对象的
项目施工预控成本，连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任，落实到施工
项目。要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益，突
出施工项目是施工企业主营业务降低成本的中心地位，称之为成本中心。

 

　　

1.2 施工项目成本管理是对工程项目施工过程实施成本控制 

　　施工项目成本管理在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的，现代化的手
段，将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中，都要纳入目标管理。每一
项成本支出必须事前有计划，事后有核算，有分析、有处理。用最优化的计划、管理，确保最
优化的成本。强调了成本核算不等于成本管理，成本核算管理仅仅是成本管理的一项内容。

 

　　

2、水利工程项目成本的构成分析 

　　工程成本指企业为完成该工程项目的全部任务，所耗费的各项生产费用的总和，包括
直接费用、管理费用、临建费用等。成本控制是在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加
强管理，并采取多种有效措施，消除施工中的损失浪费现象，将施工中实际发生的各种消
耗和支出严格控制在成本计划范围内。

 

　　工程项目成本控制是指在保证工程质量、工期和安全等满足合同及相关标准要求的情况
下，通过组织、经济、技术和合同措施的利用将工程成本控制在预期范围内，寻求最大程度
的成本节约，实现施工企业经济效益。水利工程项目成本控制需要项目工程中各个部门配合、
全员参与才能将成本控制有效地实施。

 

　　

3、项目成本管理的方法 

　　

3.1 投标阶段的项目成本管理 

　　在投标阶段项目成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。
根据施工现场的勘察情况，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设
备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定
出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量
计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具、设
备等配备情况计算出现场管理费用；然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确
定工程应交税金，再加上投标费用（购标书、差旅费、公关费用等）和必要的企业管理费用；
预计发生的交工后保修服务费（保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清算，
银行撤消户等的差旅费）等费用的全部直接支出，并依据此可作为投标的最低报价。