绩效考核管理制度

范围

本标准规定了本公司绩效考核的职责、管理内容与方法、绩效奖金、考核要求。
本标准适用于公司各部门，除公司经营班子成员、台籍专家、特聘人员和研发人员外，其他员工

均依本标准考核。
规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/CHL G201.038-2012 薪酬管理制度
Q/CHL G201.029-2012 福利管理制度
Q/CHL G201.040-2012 员工奖惩细则

职责
3.1 总经理办公室

总经理办公室全面负责公司绩效考核工作，并具体承担公司月度经营目标完成情况、重点工作完

成情况、管理相关指标考核及对各部门部长管理业绩的评价职责。
3.2 财务部

财务部负责对公司各部门经济指标、采购指标考核。

3.3 品质管理部

品质管理部负责对公司相关部门技术品质指标，客户指标、客诉指标考核。

3.4 运营管理部

运营管理部负责对公司相关部门安全环保、生产、采购、成本指标考核。

3.5 设备能源部

设备能源部负责对公司相关部门能源、设备相关指标考核。

3.6 部门负责人

对部门室主任、科长、班组及员工进行绩效考核。

4  管理内容与方法
4.1  考核依据
4.1.1  公司年度经营目标、财务预算、生产计划和工资总额预算。
4.1.2  公司每月下达的产量、质量、成本、存货、技术提升、期间费用等指标和重点工作。
4.1.3

公司确定的各部门定岗定员的编制。

4.2  考核内容
4.2.1  部门负责人、生产单位厂长考核内容：部门指标和管理业绩评价。
4.2.2  技术、管理序列聘任人员考核内容：关键指标和岗位工作任务。
4.2.3  班组长考核内容：班组关键指标和班组基础管理工作目标。
4.2.4  作业人员考核内容：岗位关键指标。
4.3  考核周期

除技术中心专职研发人员外，其他部门均按月度考核。

4.4  考核计分
4.4.1  部门负责人计分公式：个人月度绩效得分＝部门考核指标得分×80％＋公司月度经营目标得分
×10％＋管理业绩评价得分×10%。
4.4.2  室主任、科长计分公式：个人月度绩效得分＝部门考核指标得分×80％＋公司月度经营目标得
分

×10％＋管理业绩评价得分×10%。