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揭津荣、熊俊波

培育国际工程管理人才的思路与途径

一、国际工程市场发展态势及对人才的需求

工程建设行业积极实施“走出去”的国际化战略，行业的整体效益和企业的

经济实力得到大幅提升。根据 ENR（《工程新闻记录》杂志）统计数据，2009

年度中国海外工程承包企业海外收入的份额达到 9%，位居美国、法国、德国之

后，首次上升到第四位。中国企业在非洲的份额由 2008 年的 26.9%大幅上升到

2009 年的 42.4%，超过法国、英国、意大利、西班牙等欧洲国家的总和，首次位

居第一。但是，相比发达国家，我国工程企业在国外承包的大型或超大型工程较

少，工程咨询设计的国际竞争力较弱，设计建造、交钥匙总承包、BOT 项目比较

少，经济效益也不理想。由于历史的原因，我国工程技术人才总体素质比较高，

理论基础好，实践经验丰富，但最缺乏的是工程管理人才，特别是高水平的外向

型、复合型、开拓型的国际工程管理人才。

二、国际工程管理人才的素质要求

国际工程是指一个工程项目的策划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培

训等阶段，其主要参与者来自不同国家或地区，并且按照国际惯例进行管理的工

程。国际工程是一项跨国的经济活动，这个市场长期被发达国家所垄断，进入市

场具有很高的风险性，对项目管理的要求高，必须严格的履行合同。国际工程管

理又是一门跨多个专业和学科的新学科，在国际上这门学科也在不断地发展和创

新，因此对国际工程管理人才的素质提出了很高的要求。专家认为：国际工程管

理人才应是基于爱国主义情操和具有国际视野的复合型、外向型、开拓型、创新

型的高级管理人才。