2011 年终工作总结

我于今年

4 月入职**传媒这个大家庭，近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮

助下，使我很快地适应了传媒行业的工作。

2011 岁末已至，回顾这段时间工作中的成败得

失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将

2011 年主

要工作内容总结如下：

一、成本管理：

2011 年经手行政费开支共计 60707.75 元，其中采购 15140.75 元，长途话费 400 元，快

递费用

900 元，临时维修费 5180 元，电费 960 元，网费 1680 元，水费 50 元，蛋糕 1000 元

差旅费

35397 元，见表 1。

表

1  2011 年成本构成表          单位：元

项目

名称

采购

长途费

快递

费用

临时

维修

电费

网费

水费

蛋糕 差旅费

合计

费用

15140.75

400

900

5180

960

1680

50

100

0

35397

60707.75

备注

现简述一下在

2011 年工作过程中，针对以下项进行的管理措施。

1、办公成本控制

建立办公室管理制度，通过规范的管理有效控制办公成本。建立电话管理制度，杜绝拨

打与工作无关的电话；规范用电管理，避免办公过程中的浪费用电现象；促成员工形成节

约用水的好习惯。

2、设备维修成本控制

设立设备的规范使用，建立科学的保养方法，尽可能地减少维修次数，尤其是大修次

数是进行维修费控制的重点。通过规范体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折

旧。

3、采购管理

1)、建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点，以方便

做物品采购计划和资金使用计划，避免因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物

品时临时加急采购；

2)、加强仓库管理，避免因管理不善而造成物品损失。