职 业 生 涯 规 划 ： 如 何 理 性 的 思 考

未来？

引言：很多人生选择，若现在已经发现未来赌赢的收益将微不足道，但过程要承

担的代价并不小，那这赌博不就不成比例了？

 此外，代价还不单单只是考虑直接投入的金

钱与时间，连机会成本也得想清楚。

 
上周五在我们诚品签书会的结束时，有个读者趋前问我了一个问题。

 这问题跟我

们常常谈到的「风险控制」有关。

 我觉得很值得重新阐述一遍，所以把记忆中的对话还原，

并分享给版上的读者。

 
他问说：「两位刚刚讲了很多内容是跟创业有关。

 可是若我未来没有打算创业，但

我又很认同你们提到你们对未来局势的观点，有没有甚么合适我一个上班族的策略？」

 
我说：『喔，我们提到的三个职能，本来就是无论你打算创业、或是打算待在大公

司中，都该自我强化的部分。

 唯一的问题，只是接下来大公司中任一职位的保障度可能越

来越低。

 所以必须增加自我竞争力，让自己被.别.人.需.要。
 
而这概念并不需要自己创业。

 关键在于，你可以回去看看自己在这三个职能中有

甚么擅长之处，优先去强化那一块。

 你今天回家立刻可以做的，是在目前的工作上往前往

后的去了解整个工作流程，试着慢慢取得掌握全局的知识。』

 
我停了停问他：『所以你是做甚么工作的？』
 
他回答我说他是在一个中型的货运公司担任会计，只是因为公司分工还满细的，

他只有机会接触自己手上的一块。

 
我就又跟他讲了一遍「工匠」职能的概念。

 毕竟会计也是有机会成为一个独当一面

的工匠的。

 然后我问他有没有部门内轮调的可能？ 他说公司没有这样的机制，他要接触更

广的业务，似乎是很困难

..

 
我再问：『那你现在做的事情，是处理公司某个完整流程。

 比方说跑国税局、准备

财报、报税

... 总之，是不是甚么去了别的公司也适用的事情？ 还是只是处理公司中某种特

定传票、盖印章、准备某个表单，是公司大流程的某一小工作？

 万一哪天公司变动不需要你

了，或是公司倒掉了，别的公司也做一样的事情吗？

 它们会需要你的技能吗？』

 
他说是后者，只是处理公司特定流程中的一个步骤。

 而且这工作非常小，又非常

针对这公司的业务所设计，所有别的公司应该不是这样做事情的。

 
我就问他，难道没有考虑转去其他公司？