论如何做好建筑施工现场管理

    摘要:随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，叶于施工企业来说是一个难得的发展机
遇，同时叶施工企业又提出了更高更新的要求本文给合作者多年建筑施工管理经验，时如
何加强建筑施工现场管理谈了几点的体会。以供读者参考。
关键词

:建筑施工;质童;管理

 
    建筑工程质量创优是推动建筑业工程质量进步的 V 本举措和战略思想，对建筑工程质量
的提高起到了极大的推动作用。随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市
场竞争中能够生存、发展，为

t 实现工程项目的总目标确保工程质鼠，缩短建设工期降低工

程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
1、施工总平面管理
    对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文
明施工的主要措施，施工现场的布置是以施工总平面为依据的

;施工总平面一般由主任工程

师主持规划、安排，项目经理参与协调

;根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工

用地中报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统
筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点

:

    1)运输道路的布置:尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋
等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
    2)临建设施的布置:尽量避免二次搭设.临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场
办公室要尽墩靠近施工现场。
    3)临时水、电管线布置:尽址利用现场原有的水源和永久线路。
2、施工进度管理
    编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是 N 约合同的
保证

.指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的摧础上，

保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目
能够按期地交付生产和使用。其体做法有以下几点

:

    1)合理控制工期、质量和费用，使项目竹理达到综合优化。
    2)通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划
的管理。
    3)除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机其设备等所必须地施工资源
问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
    4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素.努力实现
施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现口
    5)影响工程施工进度的因素很多.如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因
素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，
并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
3、施工质量管理
    在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给
工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益

.甚至返工该建.造成巨大的经

济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争