浅谈施工现场管理

中文摘要：

一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，

整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。其中，施工作为将设计意图转
化为实际的过程，是其中至关重要的一环。在施工过程中，许多设计同实际情况
有出入的问题以及以后使用维护相关的问题均会有所暴露。因此，加强施工现场
管理至关重要。所谓施工现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对
施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协
调、激励，来保证预定目标的实现。其主要任务是针对施工队伍的特点，通过合
理的组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安

排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说
这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对
的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，
没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因
为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管
理的一个方面

从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管

理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里
的。

安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护

措施，防止发生事故。

合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候

交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等

信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件

啊，人工工资等

进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划

为目地的。

质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的

按图纸，没注明的按规范。