联华大厦

—排水施工方案

第一章

 工程总体概述

工程名称：

 

联华大厦

 

                            

 

 

建设地点：佛山市南海桂城海六路（原阿鲍酒楼内）
建设单位：

             

佛山市南海区昆仑实业有限公司

设计单位：

             

广东南海国际建筑设计有限公司

监理单位：

           

佛山市创南建设监理咨询有限公司

总 体 说 明 ：

(1) 、 本 工 程 名 为 联 华 大 厦 ， 总 建 筑 面 积 22666.30m

2

， 地 上 建 筑 面 积

18998.42m

2

，层数

16 层加地下-2 层，室内为车库，办公楼堂，出租部分（银

行）、西餐、咖啡厅、餐厅、出租办公、物业管理用房、办公室、活动空间及多功能
会议厅等功能房。

          (2)、本建筑给排水工程主要有室内外排水系统（排水系统采用雨水，污水，废水分

流制）。

          本方案为指导室内外排水系统而编制。

第二章

    施工部署

2.1 工期安排

在前期预埋阶段排水预埋工作在浇混凝土前将施工内容穿插进去并完毕不能延误土建施

工进度，同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作，保证工序之间环环相扣配合紧凑；后
期安装阶段利用作业面多的特点，充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证工期。

排水安装三个任务段，项目经理对各任务段施工负责全权指挥和协调，项目总工对工程

技术负责并负责施工方案及施工技术措施制定、建筑室内排水管道安装工程安装工程施工任务。

工期：随土建、装修进度穿插进行，合计工期约

120 日。

2.2 施工组织系统

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，室内排水系统安装与土建归属一个项目部管

理，由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内
协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。

本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工

程的各项任务。具体分工如下：
1．项目经理部
   施工技术部：按给排水专业设置两名给排水专业施工员，负责该专业劳动力安排、施工技术
管理工作及工种间协调工作。
   质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措
施的落实、检查工作。
   材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。
   工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2．现场施工班组
   室内排水系统施工班：负责排水套管和埋地管道预埋工作、排水管道和雨水管道安装工作。
   焊工班：负责防水套管止水环的焊接工作。
2.3 现场管理方法

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业

项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程
投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为
施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质
量、成本的控制，以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实
行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监

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