对楼宇智能建筑工程项目经理的认识

             

随着社会的高度发展，智能化系统现在主要依附于建筑内，与

建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其
它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协
调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，
系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征。
所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、
组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相
匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接
影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。

1、

 

项目经理和项目组织

　公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经

理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应赋予项目经理相应的
权力，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费
用处理权、分包队伍的管理权等等）。（完全意义的项目组织包括
技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，
直接由项目经理组建和领导）

 

项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好。

 

项目过程是多变的。项目现场人员由有不同领域、不同文化层

次的人组成。项目中人的因素是第一位的。不同的人价值观不同，
为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异（我公
司人员这方面特别突出，有可能公司没有这方面的同意培训或企业
文化教育造成的），人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理
不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相
融合，因此必须具备良好的沟通方法。沟通是协调的基础，只有良
好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户的需求和潜
在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题
或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基
础就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行

“

”

家，但知识面上要求 广博 ，即全面了解本项目的技术要素，相关
行业的知识，熟悉有关的规范等（有的甲方固然喜欢能说会道的人，
但作为甲方代表，做好项目才是他的根本利益，也是他和公司项目
部的共同利益）。另一方面，项目经理还应能熟练地利用各种社会
资源和技术资源为项目服务。